解雇されたことを上司にどのように伝えますか.
解雇されて新しい仕事を探すことは、人生においてよくあることです。しかし、良好な関係を維持し、推薦を得るために、解雇について上司に適切に伝える方法を誰もが知っているわけではありません。
理由をどう説明する?
ほとんどの人は、あなたが辞めたいと思っていることを上司に認めるのは必ずしも簡単ではないことに同意するでしょう.従業員がそのような手順を初めて実行するわけでなくても、それぞれのケースは一意です。したがって、上司に解雇について話す前に、毎回慎重に検討する必要があります。
辞めたことのない新人に告白するのはさらに難しい.チームとの関係を台無しにして考えを変えることを恐れている人もいます。場合によっては、考えを変えることが正しいことです。人が現在のチームに満足している場合、新しい場所で、より有利な条件の下でも、同僚との関係を確立できるとは誰も保証できません。
しかし、従業員が転職を考えている場合、彼には理由があります。 あなたは自分の決定を何度か考えてから、自分の自由意志で雇用主に声明を書くべきです.
職場では誰かが絶えず辞めて就職するので、あまり心配する必要はありません。これは通常の慣行と見なされます。それは何も悪いことではありません。
転職の決定が変わっていない場合は、まず上司にそのことを知らせてください。 退職願を書く前に、希望を伝えることをお勧めします。このアプローチにより、上司との良好な関係を維持できます。 ただし、このオプションは、経営陣との関係がすでに損なわれている場合には適していません。
しかし、監督と仲が良ければ、甘やかされてはいけません。これは、企業の世界が非常に狭いため、敵を作る必要がないためです。将来あなたが誰と出会うかは誰にもわかりません。上司との喧嘩は、評判の悪化や将来の雇用の複雑化につながる可能性があります。ということを考慮しなければならない. 将来のマネージャーは、以前の職場からの推薦を要求することができ、競合が発生した場合、誰も元従業員の適切な説明を書くことはありません.したがって、良好な関係を維持しながら、現在の上司に別れを告げる方法について考える価値があります。
そのためには、退職理由を正直に話さなければなりません。それと一緒に 外交的であることを忘れないでください。 会社自体や同僚が気に入らない人は、それについて話すべきではありません。しかし、より高い地位を提供し、新しい場所で支払う場合、そのような理由を隠す必要はありません.取締役は貴重な従業員を失いたくないので、昇給やキャリアアップを申し出る可能性があります。
別の性質の理由:家族の問題、移動、疲労、および別の専門分野に行きたいという願望。適切なリーダーはこれらすべてを理解しなければなりません。それが理由です 適切な会話があれば、いつでも喧嘩せずに会社を辞めることができ、通常の関係を維持できます.このため、本当の理由を隠してはいけません。
しかし 書面で真の理由を規定する必要はありません。 解雇の場合、恣意性を防止するには法的根拠があれば十分です。従業員は、合意された条件が解決された後、必要に応じて退職することができ、誰も書面で正当化を強制することはできません。理由の定式化は、従業員が必要な日数を働くことができない場合にのみ必要です。
有効と呼ばれる労働法にはいくつかの理由があります。
- 従業員が退職により継続して働くことができない場合。
- 教育機関に入学するとき。
- 雇用主による法律違反のため。
人には他の理由があるかもしれませんが、雇用主は合法的に仕事をせずに解雇を拒否することができます.
場所と時間の選択
あなたの決定を当局に知らせる適切な時間と場所を選択することは、成功の半分です。 雇用主からの否定的な反応を恐れないでください、適切な行動をとることで、否定的な波を最小限に抑え、解雇が計画されていることをより穏やかに言うことができるからです。 会話に最適な場所はディレクターのオフィスです。
上司は、従業員が辞めたいという願望について最初に知る必要があることを覚えておく必要があります。
職場で緊急作業がない時間帯に会話でアプローチするのがベスト.マネージャーは同僚の話を聞いて必要な書類に署名する時間が必要なので、昼休み中にそのようなことをすることもお勧めしません。商談中および営業日が終了する前に、対話を放棄する価値があります。朝の会話でアプローチすることをお勧めします。従業員が上司とどのような関係にあるかに関係なく、週末や休日に取締役に電話して解雇を発表しないでください。常に機知に富み、距離を保つことを忘れないでください。
決定が下された場合、 現在の場所で締結された雇用契約をよく読み、解雇に関する条項を検討する必要があります.当局に解雇を通知する期間についての情報が必要です。一部の企業では、少なくとも 1 か月前に報告する必要があります。 雇用主を失望させないためには、雇用主の条件を満たすことが重要です。 同時に、そのような時期にすべてが変わる可能性があるため、6か月前に決定を報告する必要はありません。従業員が未完成のプロジェクトに取り組むように割り当てられた場合は、まずそれを完成させてから、上司と解雇について話し合う必要があります。
会話のルール
ディレクターとの会話が正しく開始されるためには、契約終了の理由を巧みに通知する価値があります。これを待っている間、テンプレート フレーズの使用が許可されます。 次の会話例を使用できます。
- 「こんにちは、ドミトリー・ヴィクトロヴィッチ!今お話しできますか?」
- 「ドミトリー・ヴィクトロヴィッチ、私は新しい仕事を提供されました。この申し出を利用したいのです。」
- 「あなたが私に教えてくれたすべてのことに感謝したいと思います。おかげさまで、なりたいリーダー像ができました。」
- 「残念ながら、このポジションでは成長できないと感じています。私が選んだ新しい場所は、開発の可能性をさらに広げてくれるでしょう。」
- 「今、状況はあなたの会社に別れを告げなければならないほどに発展しました。決断の理由は引っ越し/家庭の事情/私の健康状態にあります。」
これらのフレーズを発音するときは、次のことに注意する必要があります。 どのテンプレートも、マネージャーが言われたことを聞き、状況を適切に認識できることを保証することはできません。.しかし、よく構成されたスピーチの助けを借りて、状況を調整し、対立を最小限に抑えることができます。良い上司にあなたがクビになることを伝えるには、陳腐な言い回し、時間、場所以上のことを考える必要があります。
従業員の育成に投資した優れたリーダーに感謝することが重要です。 すべての人は、自分の努力が無駄ではなかったことを潜在意識レベルで聞きたいと思っています。
上司との関係を維持することで、ポジティブな特性を得ることができます。別の取締役が、新しい候補者を採用する前に決定を下すために必要となる場合があります。
チップ
正しく終了するには、推奨事項を読むことが重要です。 彼らは、前のチームとの良好な評判と関係を維持するのに役立ちます.
- 従業員が退職するという確固たる決定を下したとき、 彼はすべてのプロジェクトを完了し、職務を同僚に移管する必要があります誰がそれらの責任を負いますか。
- したほうがいい この問題についてすぐに上司と話し合ってください。 彼は、解雇の前に何をする必要があるかを通知しなければなりません。一部の企業では、新入社員のトレーニングを実践しています。これは、オフの時間に行うように求められる場合があります。
- 同僚はまた、すぐに別れを告げなければならないことを認識しておく必要があります。 彼らの通知は良い形です。連絡先に、必要に応じていつでも助けを求めることができるという言葉を残すことができます。このような態度は、従業員が自分の仕事に責任を持ち、同僚や同僚との共通の事柄を世話していることを示しています。
- 同僚と議論しないでください ビジネス上の連絡先は、あらゆる活動分野で重要です。状況がどうなるか、将来誰とコミュニケーションをとるかは誰にもわかりません。有用な知人は、すべての人の生活に常に存在する必要があります。
- 私が出発する前に 自分の良い思い出だけを残す.小さなビュッフェのオプションは、チームに別れを告げるための最良のソリューションです。
- あなたもすることができます 電話番号を交換する適切な状況で連絡を取るために。
- 最終営業日に 机を片付ける 物を片付けて集める。
人々が解雇される前によく犯す主な過ちを理解することも価値があります。 これは、してはいけないことのリストです。
- あなたの仕事を引き渡すことなく、警告なしに毎日やめてください。 当局が従業員を置き換えるには時間がかかります-これを理解する必要があります。
- 会社をあからさまに批判することは固く禁じられています。 「ここは私が今まで働いた中で最悪の場所です」とスタイルで言ってはいけません。そのようなアプローチは反発につながり、特に敏感なリーダーは「良い」言及で報復する可能性があります.
- 会話中に、不適切な従業員管理の話題を取り上げるべきではありません。 これは、マネージャーだけでなく、従業員自身にも依存するあまりにも不快なトピックです。
- 職場の雰囲気が緊張し、上司に対して否定的な意見が多い場合、 大多数を代弁しないでください。 特定の人が現在去っていて、残りは彼らの場所に残っているので、あなたはあなた自身に代わって話す必要があります.
- 同僚を陰で判断することはできません。 彼らの欠点と弱点について話します。これは悪趣味の部類に入ります。
- 現在の職場の作業プロセスとプログラムに対する批判は、退職した従業員を敵にする可能性があります.何を修正できるかについて穏やかな形で建設的になることができますが、注意と釣り合いの感覚を忘れてはなりません。
- 従業員が現在の職場で非常に退屈しているという事実について話すべきではありません。 モチベーションの欠如は、上司が従業員に見るべき最良の特徴ではありません。
- 不必要なアドバイスや推奨事項も、自分自身に任せるのが最善です。
- 監督から新しい仕事について聞かれたとしても、感心して話す必要はありません。 その会社について、そしてなぜそこで働くことにしたのかについて建設的に話す方が良いでしょう。