キャリア開発について知っておくべきこと

キャリア構築の問題は、成功した人生を求めて努力している現代人にとって興味深いものです。この記事の内容から、キャリアの成長とは何か、そしてそれに影響を与える方法を学びます。

キャリアアップとは、キャリアのはしごを上に移動することです。実際、これは低いレベルから高いレベルへの移行です。さらに、 原則として、それは企業の特定の従業員の責任と権限の拡大に関連しています。 これは、特定の活動におけるプロとしての自然な成長です。

スペシャリストの昇進が高ければ高いほど、彼はより多くのスキル、能力、および能力を持っています。 キャリアアップには多くの努力が必要です。生活の安定には必要です。人のキャリアが高いほど、社会での地位が高くなります。

キャリアとプロとしての成長は同じものではありません。それらには根本的な違いがあります。 職業上の成長は、最高レベルで職業を習得することにあります。 このプロセスは無限に続く可能性があります。最高レベルのスペシャリストは、自分の仕事の詳細に関連する問題を解決できます。そのような従業員は、労働市場で需要があります。ただし、仕事に応募するときに、すべての人がキャリアの成長を期待できるわけではありません。キャリアとは、エンパワーメントを意味します。そのような専門家は、リーダーシップと組織の資質を持っています。違いは明らかです。仕事のニュアンスを細部まで知る必要はありません。キャリアアップに伴い、まったく異なるタスクに直面するからです。彼はブランド戦略を策定し、その開発、計画の問題を解決する必要があります。そのような専門家は専門家のチームを作り、彼らが達成しなければならない管理目標を彼らの前に設定します。

そして、彼らはすでに狭い範囲のマスターと協力し、特定の作業を行う必要があります。主催者自身が詳細に立ち入るべきではありません。でも 彼は自分の職業を志向するリーダーでなければなりません。 彼はキャリア成長のすべての段階を下から取締役まで経験することができます。科学のキャリアの例を図の形で使用すると、これを説明するのが簡単になります。実験助手 - 研究者 - 部門長。キャリアの成長には、専門的な成長よりも明らかな利点があります。第二に、人は職業の本質をよりよく理解しますが、最初に彼は仕事と社会で大きな高みに達します。

キャリア特典には次のものがあります。

• 大きな見通しを切り開く。
• 自己改善と自己開発;
• 新技術の研究と実装。
• 関係を拡大し、ステータスを上げます。
• さまざまな環境への適応;
• 昇給。

キャリアのはしごを上っていく人は、1 つのポジションに長くとどまることはありません。同時に、全員が赤い卒業証書を持っていて、豊富な経験を持っているわけではありません。 成功者になるには、いくつかのニュアンスを考慮する必要があります。 たとえば、人は目的があり、責任があり、勤勉で、規律がなければなりません。重要な基準は、スペシャリストの位置です。当局に好意を持ってもらい、うめき声​​を上げ、想像上の昇進のために奴隷になる準備ができていることをあらゆる方法で示すことは不可能です。そのような人々は、キャリアのはしごを上ることはありません。人が自分のビジネスを運営しており、高度な資格を持つ尊敬される専門家として雇われているかのように自分自身を提示する必要があります.

人は働く意欲がなければなりません。 同時に、彼は社交的で、活動的な人生の立場と明確な自尊心を持っている必要があります。キャリア主義者は自分の過ちを認める方法を知っており、失敗にこだわることはありません。仕事に到着すると、彼は志を同じくする人々の独自のチームを作成し、それらを管理し、作業の結果を確認します。成功した人は同僚からの指示を実行せず、自分で指示します。彼はチームで自分自身を表現する方法を知っており、いつ、何を、どのように行うべきかを説明し、忙しく人気のある従業員のイメージを作成します。彼は複雑なリーダーシップのタスクを引き受けることを恐れず、自分で解決し、自分の能力を証明します。彼は自分をリーダーの右腕だと思っている。

彼は、当局がこの従業員に不可能な目標がないことを確認するためにあらゆることを行います。 彼はタスクを解決するための締め切りが迫っていることを恐れていません。彼はあらゆるタスクを解決する可能性を見て、アイデアを受け入れ、経営陣の意見を考慮に入れます。そのような人は当局のイニシアチブを支持し、常に自己啓発に取り組んでいます。そのような人は、経営陣と議論したり、専門外の任務に関連する間違いを当局に指摘したりしません。代わりに、彼は合理化の提案を行います。

キャリアアップにはいくつかの種類があります。それぞれに独自のニュアンスがあります。

• 垂直。 このようなキャリアラダーの増加は、ある会社の条件でスペシャリストがより高い地位に移行することを意味します。ただし、管理者はこれに関心がないことがよくあります。彼らが仕事の量を増やし、スペシャリストを同じ立場に置いておく方が簡単です。彼が持っているのは、彼の専門分野における経験と従業員の間での権限だけです。
• 水平。 このタイプのキャリア成長には、昇進なしの賃金の増加が含まれます。つまり、スペシャリストは給与の高い新しい組織に移動しますが、より高い地位にはありません。この場合、その力と見通しを拡大することについて話す必要はありません。そのようなキャリア主義者は、大きな高みには達しません。
• 対角線。 このようなキャリアの成長により、人は上に移動し、さまざまな企業に移動します。通常、移行のたびに、彼はより高い地位に就きます。この多様性はより動的ですが、頻繁な転職は人の評判に疑問を投げかける可能性があるため、欠点もあります.キャリアの成長が専門的な成長よりも先に進んでいる場合、能力の限界は限られています。
• ある会社で。 すべての野心的な人が、1 つの企業でキャリアを構築できるわけではありません。雇用主は、特定の従業員の利点だけでなく、欠点も知っています。ほとんどの場合、この進行は非常に遅いです。多くの場合、スペシャリストはせいぜいトップマネージャーになるだけです。
• あるエリアで。 1つの分野でキャリアを築くことは、非常に決意があり、多くの必要な資質を持っている人にとって可能です.この場合、成長は斜めにも垂直にもできます。

自分自身の専門的活動を発展させる過程で、人はいくつかの発達段階を経ます。それぞれに独自のニュアンスがあります。 準備は通常18〜22歳で行われます。 現時点では、人は高等教育または中等教育を受けるのに忙しいです。彼の研究が完了すると、彼は選ばれた会社に就職します。現時点では、将来の専門的な成長の基礎が築かれています。

人々の適応段階は22〜30歳で起こります。 この期間中、職業の習得、スキルと能力の開発、資格の形成。この間、特定のケースの専門家の自己主張が行われます。プロセスの成功は、自分自身の独立とキャリアの成長の必要性の出現によって証明されます。安定化段階では、従業員を昇進を求めるグループと部下を求めるグループの 2 つのグループに分けます。原則として、この段階は30〜40年の期間にあります。これは、自己決定と人生の目標を設定する時です。そして、前に進む準備ができていない人がいる場合、後者は、見通しの欠如に我慢し、恐れずに転職することに同意しません。

連結段階は最後で、40 年から 50 年の期間に該当します。 現時点では、人は自分の限界を認識しています。すでに一定の高みに達した人は、その努力の成果を刈り取ります。今まで部下の仕事を我慢してきた人が、人生を変える決断をすることがあります。多くの場合、彼らは水平的なキャリアを築きます。

計画を立てるには、キャリア目標を策定する必要があります。これにより、何を目指して努力する必要があるかを理解できます。次に、最終結果を達成するために必要な時間を決定する必要があります。その後、キャリアパスが決定されます。問題の定式化に困難が生じた場合は、それらが正しいかどうかを判断してレビューされます。

人が何を受け取りたいのか正確にわからない場合、合併症が発生する可能性があります。キャリア構築を成功させるための方法論はさまざまです。たとえば、空席のあるポジションに複数の人が応募する場合、他の人よりも有利である必要があります。 そのような引数は次のようになります。

• 第二高等教育または学位;
• トレーニング文書;
• 高い労働生産性;
• 1 つ (複数) の外国語の知識。
• 企業の効率を高めるためのアイデア。

キャリア開発のシナリオはさまざまです。 ただし、成功を収めるには、経験と専門的なスキルの両方が必要です。人が自分のキャリアに興味がある場合、彼はたくさん勉強し、自己開発のために時間を圧縮しなければなりません。同時に、キャリアアップがプロのテストに関連していることが起こります。この場合、その地位は最も成功した従業員に与えられます。

素早いキャリアに関しては、最も野心的な人々はそれを頼りにすることができます。 彼らは創造的なアイデアを促進し、実装に新鮮な外観をもたらし、会社を彼らのセグメントで前進させることができます.原則として、そのようなキャリアリストは勇気があり、危険で決断力があり、自分の能力に自信を持っています。さらに、キャリア成長のシナリオには、幸運な休憩、競争、再編成、個人的なアプローチなどがあります。これまたはその開発の変種を予測することは困難です。適切なタイミングで適切な場所にいることができ、それが人の運命を決定します。大会では、自分の知識と技術をすべて使わなければなりません。

再編成中、生産は拡大し、新しい支店が開設されています。 これは、キャリアのはしごを上に移動するのに最適な時期です。しかし、ペニーのために絶え間なく懸命に働いている場合、高い地位を期待することはできません。

キャリアアップの事例は多数あります。 その一部をご紹介します。

• マリリン・モンロー（ノーマ・ジーン・モーテンソン） 彼女は19歳でモデルエージェンシーでの仕事からキャリアをスタートさせました。それ以前は航空機工場で働いていましたが、後に女優になり、何百万人もの人々のアイドルになりました。最初の役割は成功をもたらしませんでしたが、マリリンはマイナーな役割さえ引き受けました。忍耐力のおかげで、彼女は世界的な名声を得ました。
• ミルトン・ハーシー（ハーシー・チョコレートの創始者） 彼は印刷所でタイプセッターとしてキャリアをスタートさせました。彼の忍耐力と成功への願望のおかげで、彼はチョコレートとお菓子を作る技術を学び、クラッシュし、目標を達成する方法を探しました.彼は生産技術を試すことを恐れませんでした。
• ヘンリー・フォード（自動車ブランドの創始者） 成功への道のりには多くの困難がありました。プロジェクトへの投資家を探していましたが、失敗に終わりました。しかし、彼の忍耐力により、彼は成功、世界的な認知度、人気を獲得しました。

成功したキャリアへの願望と願望により、多くの人が高い結果を達成することができます。キャリアアップを実現するためには、おおよその昇進計画を立てる必要があります。出世主義には独自のルールがあることを考慮に入れる必要があります。 開始するには、次のものが必要です。

• 短時間で完了できる小さなタスクを自分で設定します（月、週、四半期）。
• 作業時間を管理し、予定より早くタスクを完了し、独自の機能を配布することができます。
• 時間を厳守し、目立たないようにしますが、自己宣伝を少し行い、チーム内での地位を確立します。
• 失敗を開発の原動力として認識することを学び、自分の過ちを正当化するのをやめます。
• ペニーのために多くのタスクを実行するのではなく、成功を達成するために自分自身を正しく設定する.

さらに、自分の外見にも気を配る必要があります。 スーツのフィット感から髪、香水に至るまで、完璧でなければなりません。.ドレスコードが必要な、スタイリッシュな外観。ずさんさは排除され、仕事に対する態度を再考する価値があります。他の趣味ほど重要ではない場合、キャリアの成長を期待することはできません。成功するには、組織化されたリーダーになる必要があります。そのような方と取引できて光栄です。あなたは彼に頼ることができます、彼は経営陣に高く評価されています.自分の決定に責任を持ち、時間厳守で、発達的で、社交的であり、自分の価値を知っている人は、すべての企業に必要です。

キャリアアップへの意欲を示す必要があります。 そうしないと、何年も同じポジションに留まることができます。 可能であれば、自分の手でイニシアチブを取り、これまたはその決定を管理し、従業員に指示を与える必要があります。これは、リーダーシップの資質、つまり管理の前に従業員を管理する能力を示しています。雄弁な資質も同様に重要です。社交的であるためには、考えを簡潔かつ明確に表現する必要がありますが、従業員とは一定の距離を保ちます。親しみのある表現は除外されます。スピーチを発展させ、語彙を増やし、要点を丁寧かつ有能に話すことが重要です。

同時に、セグメント内の競合他社を回避できるようにするために、最新のニュースに注意する必要があります。 専門分野のトレンドを把握し、ブランドを宣伝するためのアイデアを生み出す必要があります。