ブランドマネージャー：職業の特徴、資格と責任

ブランド マネージャーは、過去 10 年間で大衆に知られるようになった職業です。今日まで、誰もがこれがどのような立場であるか、このスペシャリストにどのような機能が与えられているか、そして彼が何をしているのかについて明確な答えを出すわけではありません。誰かが彼をマーケティング担当者、誰か - 広告マネージャーと見なしています。好むと好まざるとにかかわらず、さらに詳しく知ることができます。

質問に詳細かつ一貫して答えると、「ブランド」という言葉が定義されます。ブランドとは、特定の製品またはサービスに関連する一連の意見、認識、感情、および関連付けです。これらの表現はすべて、消費者の頭の中にあります。明らかに、ブランドは名前でもブランドでもなく、製品のメンタル シェルです。そして、そのような複雑な複合体、バイヤーの心の中での形成は、ブランドマネージャーによって処理されるべきです.

セールス マネージャーはブランド マネージャーと同じだと聞いたら、遠慮なくこの意見に異議を唱えてください。 ブランドを宣伝し、その視覚的シンボルを開発し、ブランドに関するターゲットオーディエンスの忠誠心を高めることは、ブランドマネージャーの仕事です. はい、彼はプロモーションのスペシャリストですが、マーケターではありません。

ブランドマネージャーとマーケターの違いは何ですか？

• マーケティング担当者は、販売プロセス、その組織、すべての段階と結果を監視します。
• ブランド マネージャーは、ブランドの評判に取り組み、消費者がブランドを信頼できるようにします。

この職業は比較的新しい職業です。以前は、このスペシャリストの機能は他の従業員によって実行されていました。しかし、大企業は、別の専門家が前向きなブランドの歴史を築き、その評判に取り組むべきであるという結論に達しました.ビジネス空間では、このような機能分割が計算されており、これは単なるファッション トレンドではありません。

ブランドマネージャーは、ブランド開発戦略を策定する必要があります。ブランドだけでなく、市場全体の重要な指標を監視および評価する必要があります。 たとえば、ファッション業界について話している場合、これは市場を完全に理解し、そのトレンドと現在のプロセスに従い、リーダーを知っており、誰を尊敬すべきかを知っている専門家でなければなりません.

そのような専門家の必要性は高まるばかりです。もちろん、大企業を意味する場合。興味深いですね 契約ベースで働くブランドマネージャーがますます増えています。 たとえば、このレベルの従業員をまだ雇用する準備ができていないそれほど大規模ではない会社は、経験豊富な専門家を危機管理者として招待します。彼女は彼と数か月間契約を結び、その間に彼はブランド戦略について考えます。詳細な計画などを立てます。

だということだ スペシャリストの専門職としての機会が増えています。さまざまな企業と協力し、1 回限りの相談を行い、最終的にはトレーナーになることができます。.今日、ブランド マネージャーの専門分野をどこでも取得することは事実上不可能ですが、関連する専門分野、経験、学習意欲があれば、専門のコーチになることができます。これは、あなた自身がその国で有能なブランドマネージャーの世代を育てる人になることができることを意味します.

ビジネス管理の重要なリンクになりたいと思っている膨大な数の人々が、自然の能力、洞察力、野心で十分だと信じていることは周知の事実です。しかし、それでもゼロからスペシャリストになることは不可能です。大きな可能性があっても、それは非現実的です。 ブランドマネージャーは、自分の仕事の詳細、活動分野を知り、自分の能力を正しく評価する必要があります。 適切なプロとしての自尊心は、成功するキャリアへの第一歩です。

希望するポジションに直結する教育を受けられたのは素晴らしいことです。たとえば、あなたはマーケティング スペシャリスト、エコノミスト アナリスト、広告マネージャーです。これらはすべて、成功するスタートに最適な関連する専門分野です。しかし たとえば、たまたま起業心理学者として勉強した場合、この専門分野も応募者にとって良いサポートになります。

教育は経済とは関係がないかもしれませんが、それが高等教育であり、すでに製品の宣伝に使用されている特別コースによって補完されている場合、ブランド マネージャーとして成功する可能性は十分にあります。それは多分みんな知ってる 現代の世界では、スペシャリストは5年ごとに再学習する必要があります.そして、高等教育の別の「クラスト」を取得すると、再トレーニングはトレーニングの唯一の選択肢ではありません。質の高いコース、セミナー、ウェビナー、優れた評判と最新の知識とスキルベースを持つ専門家が主催するトレーニングで勉強する必要があります。

創造性と分析 - これは、ブランド マネージャーが会社および市場全体での地位を確立する機会を与える統合です。創造的思考は、消費者がブランドの一部になることに関心を持つように、ブランド コミュニケーションを構築するのに役立ちます。また、競争の背景から際立っている必要があります。従来の誤算はここでは機能しません。固定観念にとらわれずに考える必要があります。

ブランド マネージャーが数字間の関連性を特定するには、分析的な心が必要です。これにより、正しい結論を導き出すことができます。

他のスキル：

• 戦略的思考 - スペシャリストは、ブランドの発展を短期的および長期的に見る必要があります。
• 社交性と高い社会的知性 - 職業内で多くのコミュニケーションをとる必要があり、それを効果的に行う必要があります。
• 時間管理 - 活動分野に関係なく、ほぼすべての専門家にとって、これは専門的な利点であり、強力な個人的リソースです。
• リーダーシップの資質 - 周りに人を集める必要があります。
• データベースを操作する能力 - これはいずれにせよマスターする必要があります。
• データ視覚化プログラムおよびアプリケーションを操作するスキル。
• 外国語の知識 - 言語の壁は、最も美しい印象さえ台無しにする可能性があります（言語の知識を刺激します）。

ブランドマネージャーに欠かせないスキルは、宣伝への備えです。 ほとんどの場合、影にいることはうまくいきません。

ブランドマネージャーはプロのコーディネーターであり、この使命には個人の資質も含まれます。

このスペシャリストにとって価値のある資質は何ですか。

• 注意深く耳を傾け、その過程で必要な情報を選択する能力。 重要な発言、意見、アイデアは、マネージャーの耳から離れてはなりません。経営陣が彼らの考えを少しとりとめなくても、それは要点を伝えるはずです.
• 発達した感情的知性。 他の人の気持ちを知る方法を知っていて、共感力があり、反応を予測する準備ができているなら、あなたは本当の切り札を持っています.幸いなことに、特別なトレーニングを行うことで、この種の知能のパフォーマンスを向上させることができます。
• 野心.これがないと、職業は難しくなります。最初になりたいという願望は、優れたブランドマネージャーの組み込みオプションであると言えるかもしれません.しかし、批判的思考と自分自身を外側から見る能力によってバランスを取る必要があります。
• 正確さ.いつも遅刻しているということは、時間を管理する方法がわからず、第一印象の影響を克服することがどれほど難しいかを実際に理解していないことを意味します.
• 決定.大企業では、ストレスの多い状況は珍しくありません。そして、利点を証明しなければならない場合 (それが製品やサービスであっても)、決断力が絶対に必要です。躊躇しないでください、怖がらせないでください、危険ではあるが有望な一歩を踏み出すことを恐れないでください-これはブランドマネージャーが対処しなければならないことです.
• 自分の立場を守る能力。 これには、忍耐力、自己主張、最後まで行きたいという願望が必要です。また、あなたが非標準的な考え方をしている場合は、すべての同僚があなたのアイデアをすぐに理解して受け入れるわけではないという事実に備える必要があります。納得のいくように確認する必要があります。

ロゴの作成、製品の宣伝 - これは通常、マネージャーがブランドマネージャーの仕事の輪をマークする方法です.そして、彼はそれをより詳細に描きます。

したがって、スペシャリストの機能的責任には次のものが含まれます。

• 分析的マーケティング調査 - マーケティング担当者と協力して実施できます。
• 市場分析、そのセグメントと現在のオファーの理解;
• 製品プロモーション戦略の開発;
• PR イベントの開発 (広告、プレゼンテーション、展示会、ターゲティング);
• 価格設定ポリシーの作成;
• 商品の販売スキームを作成する（または単にこの問題について提案する）;
• 重要なプレゼンテーション プロジェクトのキュレーション。
• マーチャンダイジング管理;
• 部下の仕事の管理;
• 事前の取り決めによる関連業務の遂行。
• 管理用レポートの作成。

このドキュメントはいくつかの段落で構成されています。一つ目は「総則」です。この段落は、たとえば、ブランドマネージャーがマネージャーのカテゴリーに属していること、彼がコマーシャルディレクターまたはマーケティング部門の責任者に従属していることを示している可能性があります.

DI はこの段落に示され、専門家が知っておくべきことは次のとおりです。

• 法令（リスト）;
• 市況;
• 価格設定方法;
• 市場経済、起業家精神。
• PR技術の基礎。
• ブランドの特徴と生産技術。
• ビジネスコミュニケーションの倫理;
• 会社の管理体制。

次の段落では、スペシャリストの機能的責任について説明します。 これは、特に注意深く再読する価値のある 5 ～ 20 のサブ項目のリストです。たとえば、「他の関連する職務を遂行する」と書かれている場合、その瞬間には明確化と明確化が必要です。

CI の次は、ブランド マネージャーの権利を一覧表示する段落です。たとえば、専門家の権利の中には、会社の経営陣に組織的および技術的な労働条件の提供を要求することが含まれます。文書に署名して承認する権利もここに示す必要があります。

そして、DIのもう1つの必須項目は「ブランド担当者の責任」です。特定の行動に対する責任が示され、彼が責任を負う枠組みの中で（たとえば、ロシア連邦の労働および民事法の範囲内で）すぐに指摘されます。

どの従業員も、新しい役職で受け取る給与と、どのようなキャリア成長が可能かということに関心があります。 モスクワでは、大企業の専門家の収入は平均で 3 ～ 5,000 米ドルと推定されています。 e. 年末に、従業員はその年の結果に基づいて、年収の 10 ～ 50% に達するボーナスを受け取る権利があります。しかし、この場合、成功した大企業と、ブランドマネージャーの仕事の非常に良い結果について話しています。

スペシャリストは興味を持っており、個々の計画を実行するためのオプションは何ですか.これについては、管理者と直接交渉します。たとえば、報告のスキームと頻度について。 3ヶ月を超えない試用期間を設ける場合があります。レポートの概要は明確で理解しやすいものでなければなりません。優れたプレゼンテーションで、作業の結果を明るく視覚的に示すようにしてください。

成功したブランドマネージャーは、時間の経過とともに昇給するだけでなく、専門的な成長も期待できます。 従業員のグループ全体がブランドに取り組んでいる場合、彼はこの部門を率いることができます。経験豊富なマネージャーがビジネスのスターになり、多くの大企業が彼らを「高く評価」しようとしています。場合によっては、これらの専門家が危機管理者として働き、たとえば会社と年間契約を結び、その間に積極的にブランドを宣伝します。