ファイナンシャルマネージャー：資格と仕事の責任

現代の市場経済は、ビジネスマンに独自の基準を課しています。熾烈な競争に耐えるために、商業および産業企業は常にその財源を規制しなければなりません。財務フローを管理するための戦術の選択は、会社が採用する会計方針に直接依存します。資金の管理と分配は、通常、スタッフに財務管理者の地位を有する経済単位によって実行されます。

財務マネージャーは、財務方針を策定し、それを実施し、会社のすべての部門によって導入された条項の実施を監視する義務を負う専門家です。現在、ロシアでは「財務マネージャー」と呼ばれる役職の明確な構造はありません。 これは、いくつかの理由で発生します。

• 大規模な商業および産業組織では、キャッシュ フローは経営陣 (財務ディレクター、会社のマネージャー、または財務部門の責任者) によって管理されます。 上級管理職への提出には、「財務マネージャー」と呼ばれる個人秘書がいる場合があります。会社にはそのようなマネージャーが複数いる可能性があり、それらのタスクは異なります。原則として、財務マネージャーは、会社の構造的な人員配置階層の中間または下位レベルに属します。そのような労働者が高等教育機関を卒業したとは限らず、専門的な中等教育を受けている場合もあります。
• 中小企業の人材配置表には、財務活動に直接関係する専門職である、より高度な教育を受けた専門家の存在が提供される場合があります。 彼は、財務政策の策定と実施を担当しています。この場合、一人の財務管理者がリーダーであり執行者です。彼は、財源に関連するすべての問題を解決する上で、ある程度の独立性、権限、および責任を与えられています。

スタッフ階層のこのようなグラデーションは、企業の規模、管理タスクの量、およびそれらのソリューションの方法に直接依存します。

財務マネージャーが満たさなければならない要件は、理論的および実践的なスキルで構成されています。経済研究所を卒業し、専門分野で少なくとも3年間の実務経験がある場合にのみ、このような欠員に応募できます。原則として、申請者に宛てられた面接の質問は、彼の専門的能力のレベルを明確にすることを目的としています。

財務マネージャーが知っておくべきこととできること:

• 経営理論、金融と信用、経営、ビジネス経済学。
• 会計および経済統計の原則;
• 経済分析、資本利益率、財務およびビジネスリスクを実施するための方法論;
• 組織の金融および経済活動の実施に適用される法律および規制。
• 税法;
• 労働法の基礎;
• 税金、財務および統計報告基準。
• 有価証券、株式を扱うための規則;
• 資本管理の基礎、会社の運転資本の形成方法。
• 販売市場と財政の発展の傾向を評価します。
• 計画された作業を整理し、キャッシュ フローを確実に管理します。
• 財務計画とその実施のための報告書を作成する能力;
• 融資と投資誘致の原則を知っている。
• 専門的なコンピュータ プログラムに堪能であること。

あなたの分野で真のプロフェッショナルになるために、 財務マネージャーは、常に教育レベルを向上させ、法律の変更を監視し、新しいソフトウェアをタイムリーに習得し、高度なトレーニング コースに投資する必要があります。.経済大学卒業生は、インターンの立場からキャリアをスタートさせ、メンターから徐々に経験と知識を得るのが最善です。この職業の初心者の給与は20から25,000ルーブルと低すぎるように見えるかもしれませんが、経験とスキルの習得により、その増加は間もなく実現します。

財務マネージャーの仕事は、会社のニーズとキャッシュフローの量に応じて開発されるかなり広範な機能を意味する場合があります。 一般に、そのような専門家は5つの主要な機能を実行する必要があります。

• 会社の資本成長に貢献します。 これは、コストを削減し、利益を増やす方法を見つけることによって達成されます。財務分野の優れた管理者は、主に企業の利益のために行動する必要があります。彼らの仕事は、生産プロセスを最適化するだけでなく、税控除のレベルを下げることでもあります。もちろん、優れた専門家は合法的な方法でのみこれを行います。
• 費用補償。 利益を上げることは、多くのコンポーネントが関与する複雑なプロセスであり、そのうちの 1 つは財源の正しい分配です。現在および長期的なコストを最小限に抑えるだけでなく、会社にとって有益な方向への自由資本の巧みな投資から利益を得ることが重要です。そのような方向性を見つけることは、財務マネージャーの仕事です。
• 分析と制御。 企業が繁栄し発展するためには、その中で行われているプロセスの財務面を常に監視する必要があります。しかし、内部統制に加えて、管理者は利益の成長に直接または間接的に影響を与える外部経済環境の分析を実行する義務があります。タイムリーな対応と正確な予測を行うことで、コストを節約し、それを増やすことができます。
• 財務管理.この機能は、会社のすべての財務フローの正しい分配、その資産の説明、収益性の高い投資分野の検索、および起こりうる財務リスクの最小化に還元されます。
• イノベーションの実装。 毎年、金融の専門家が会社の発展のための戦略計画を作成します。この計画の方向性は、過去の期間に受け取った収入のレベル、および利益成長の見通しと業界の経済状態に依存します。さらに、そのような計画には、特定の施設の近代化が含まれていることが多く、これにはビジネスを行うための新しいアプローチが必要であり、それに応じて財政的投資が必要です。

会社で働き始める前に、経験豊富な管理者が簡単に会社の貸借対照表に精通します。彼はこれを怠惰な好奇心から行うのではなく、仕事の範囲を理解するために行います。その範囲には、職務記述書と呼ばれる特別な文書が表示されます。 各組織には独自の特徴がありますが、その中には主要なポイントもあります。

• 基本規定。 これは、スペシャリストが属しているスタッフ表に従って、マネージャーまたは従業員のどのカテゴリを示します。同じセクションでは、必要な教育レベル、実務経験、および基本的なスキルが規定されています。次のサブパラグラフには、財務マネージャーがどのリーダーに報告するか、および病気、出張、または休暇中に誰が職務を遂行するかを決定するデータが含まれます。
• 仕事の責任.この段落では、従業員が実行する必要がある機能のセット全体を詳細に説明します。例として、運転資本基準の開発、金融および経済活動の分析、資産管理などがあります。
• 仕事の質を評価する基準.財務マネージャーが自分の活動でどれほど効果的であるかを判断するために、会社はよく考えて指示のマーカーを修正します。これにより、彼の仕事の質が確実に決定されます。たとえば、そのような指標は、計画されたレベルでの利益の年間増加、買掛金の欠如、生産量の増加などです。
• 従業員の権利のリスト。 これは、会社がゼネラルディレクターに代わって財務マネージャーに与える権限を示しています。たとえば、財務管理者は、税務当局とのビジネス上のやり取りを行い、構造部門の責任者とやり取りして命令を出し、財務書類に署名する権利やその他のオプションを有するように指示されます。
• 責任基準。 この段落は、従業員が自分の行動または不当な不作為の結果として被る責任の程度と程度を決定します。たとえば、ロシア連邦の法律に違反した場合、財務管理者は法律で定められた手順に従って責任を問われます。労働規律に違反した場合は、懲戒処分が科されます。重大な損失が発見されると、従業員は法的手続きの対象となる場合があります。