マネージャー: 職業、職務、要件の説明

現代の世界では、管理は当たり前になっています。民間企業や国営組織では、スタッフ マネージャーが何らかの構造で働いており、管理階層のさまざまなレベルに立っています。この職業は成長に限界がなく、普通のスタッフ メンバーが最終的に高給のリーダーになることができます。マネージャーが何をするにしても、彼の仕事は状況の評価、経営上の決定の採用、およびその実施に関連しています。有能で経験豊富なリーダーに対する需要は常に高いものです。

英語の単語マネージャー、つまりマネージャーは、文字通り次のように翻訳されます マネージャー、上司。 ビジネス プロセスの管理は、雇われた労働者として実行することも、管理者がビジネスの所有者になることもできます。マネージャーは、会社のジュニア、ミドル、または上級管理職である場合があります。一人で頑張る起業家とは違い、 管理者の兆候は、管理者に従属している人々の存在です。

マネージャーの主な機能の定義には、計画の義務、ビジネスプロセスを整理する能力、彼に委ねられた従業員の仕事の成功への動機付け、および彼に割り当てられたタスクの実施の監視が含まれます。 そのようなマネージャーの権限の特徴は、彼が管理するオブジェクトのサイズと、彼が直面しているタスクの重要性によって異なります。

マネージャーの義務は、彼が直面する目標によって異なります。 このスペシャリストは、会社全体の責任者の機能を実行することも、別の部門を率いることもできます。 マネージャーの活動は、会社への直接の参加と存在、およびマネージャーが命令を出してタスクを設定し、リモート部門のマネージャーがそれらを実行するリモート形式の両方で実行できます。

マネージャーの能力は、その権限の範囲によって決まります。 たとえば、企業管理はその範囲に限定されており、他の組織や企業に拡張することはできません。しかし、管理にはもっと広い概念が含まれます。機能的役割は、あらゆる規模で表すことができます。たとえば、海外市場で大規模な組織の利益を促進する国際管理を考えてみましょう。このようなプロジェクトでは、マネージャーはリーダーとしてだけでなく、コンサルタントとしても機能します。

マネージャーの主な機能を以下に示します。

• マネージャーの主な仕事は、働くプロのチームを作ることです。 マネージャーの専門的な成功と意図した目標を達成する能力は、彼が率いるチームに依存するため、マネージャーは人材の選択と再編成のスキルを備えている必要があります。
• 従業員のプロフェッショナリズムを開発および改善することは、マネージャーの最も重要な機能の 1 つです。 従業員に加えて、マネージャーは自分自身の開発に注意を払う必要があります。革新的な知識とスキルを習得したいという願望は、マネージャーをより有能にし、会社の内外で影響力の範囲を拡大することを可能にします。
• リソースの提供 - この義務は、快適な職場の創造、仕事の遂行に必要なすべてのもの、緊急のニーズの認識、およびそれらを満たす可能性を従業員に提供することを意味します。どのリーダーも、これらのタスクを継続的に解決します。
• 部下へのタスクの割り当て 仕事を計画し、割り当てられたケースの実行を監視します。さらに、マネージャーは、従業員のやる気を引き出し、インセンティブとペナルティのシステムを開発し、新しいチームメンバーのメンタリングと適応のシステムを構築する責任があります。
• 適切に編成された作業 有能なマネージャーの指導の下で、より良い品質とより高いパフォーマンスにつながります。ユニットまたは会社全体の活動の分析を実行して、マネージャーは結果を評価し、さらなるステップを計画し、商業作業計画に必要な調整を行います。
• フィードバックを作成し、部下または部門全体の作業を調整します。 マネージャーは、内部コミュニケーションを構築することでこのような問題を解決します。その活動は、理解可能で、調整され、共通のグローバルな目標と目的の実装を目的としています。

現代の管理 - この職業は非常に多面的であり、大きな野心、幅広い知識、そして願望を持つ人々が自分自身を実現することを可能にします. この種の活動には、プラス面とマイナス面があります。

職業の長所：

• キャリアの成長と専門能力開発の大きな可能性。
• 経験豊富な専門家が特に評価される労働市場での高い需要。
• 安定した高収入を得るだけでなく、興味深く多様な仕事をする本当の機会。
• 個人的および専門的な成長、他の人々とのコミュニケーション、専門的なつながりとスキルの形成の機会。
• 出張、展示会、会議などに関連する旅行活動の可能性。

職業の短所：

• 専門家間の競争のレベルは高く、最も経験豊富で効率的な専門家が勝ちます。
• 仕事の初期段階では、給与が低い場合があります。
• 活動がストレスの多い状況に関連付けられていることに関連して、マルチタスクモードと時間制限で作業します。
• 採用された経営上の決定に対する個人の責任。
• 大量のハードで日常的な仕事;
• 賃金は、実行された仕事の結果に依存することがよくあります。

一部の大学卒業生は、マネージャーと営業担当者は同一人物であると考えています。しかし、この見方は絶対に間違っています。 マネージャの権限と責任は、職務の範囲が狭いセールス ワーカーの権限と責任よりもはるかに広範です。

マネージャーの職業にはさまざまな種類があり、実行される機能に応じて彼のポジションを呼び出すことができます。 たとえば、労働市場では、次のような欠員を見つけることができます。

• アートマネージャー - 創造性と芸術の分野で組織の問題を扱う専門家;
• イベントマネージャ - この人物は、娯楽やお祝いの組織に関連する機能を実行します。
• 広報担当 - 世間の目での会社の好ましいイメージの作成と維持に取り組んでいます。
• ブランドマネージャー - ブランドの作成、開発、宣伝を担当しており、彼の作品はしばしば貿易分野のネットワークに関連しています。
• 市長 市長の職務を遂行する雇用された管理者です。

リストを続けると、管理の適用の方向性だけでなく、専門家の階層が互いに異なるレベルも示されます。マネージャーレベルには主に 3 つのタイプがあります。

これには上級管理職も含まれます ビジネスの取締役および所有者です。 このタイプのリーダー 組織の計画と開発戦略を担当します。 彼らの決定は、現時点だけでなく、今後何年にもわたって会社の運命を決定します。

このレベルの管理には、リーダー、 下の管理者を管理する人。 トップマネジメントから割り当てられたタスクを実行するのは、そのようなマネージャーの責任です。彼らの能力は、中期計画の策定です。これは、平均的な段階ごとに、それに割り当てられたグローバルなタスクを体系的に実行するためです。中間管理職 彼の勤勉さと正しい決断を下す能力は貴重です。 中間管理職が考慮されます ワークショップ、部門、小さな構造単位の責任者。

これには、通常の職員の仕事を組織し、監督する初級管理者が含まれます。下級管理職 中間および上位階層のリーダーに従属します。 などの役職 シニアシフトの職長、管理者、監督者は、管理システムの最下位セグメントの代表です.彼らは戦略計画タスクを担当していませんが、上級管理職の計画を実行します。

効果的な管理のない今日のビジネスの世界を想像することは困難です。その応用の方向性は多岐にわたり、応用されていない領域は一つとして残っていないのではないでしょうか。

必要なスペシャリストとしてマネージャーが求められている例をいくつか紹介します。

• 商業部門 –管理および管理担当者、ドキュメント管理の専門家、アナリストマネージャーがここで働き、リスク管理コンプライアンスシステム、計画、トレーニング、企業文化マネージャーなどが構築されています。このセクターにはまだ多くのサブセクターがあり、階層のさまざまなレベルのマネージャーも関与しています。
• 貿易部門 - この方向には、セールスマネージャー、サプライヤーと協力するスペシャリスト、および管理者などと呼ばれるトレーディングフロアの作業を管理するスペシャリストがいます。
• 製造業 ・職務分担と責任分担が明確な組織構造が特徴です。さまざまな階層レベルのマネージャーを採用しており、テクニカル ディレクター、品質マネージャー、安全スペシャリスト、生産ディレクター、企画スペシャリストなどの専門職も多数います。
• 運輸部門 - ビジネスのすべての事業活動は、貨物輸送に関連しています。この部門では、通関エスコートマネージャー、航空輸送マネージャー、貨物輸送マネージャー、保険スペシャリストなどのポジションを見つけることができます。
• 金融部門 - 財務管理者、リース管理者、投資管理者、クライアント管理者、法人、および同様の専門職がこの方向で働いています。
• 建設部門 – 建設プロセスの管理は、建設作業の開始よりずっと前に開始されます。この方向では、建築家やデザイナーと協力するためのマネージャー、建設、供給、見積もりマネージャー、プロジェクト調整のマネージャー、建設マネージャー、職長およびその他の専門職が働いています。
• 文化芸術分野 - 社会的および文化的活動の専門家、プロデューサー、屋外イベントを組織するマネージャー、管理者などがこの方向に取り組んでいます。

経営の方向性は自分で選び、 将来の志願者は、ほとんどの大学が彼に基本的な基礎教育を与え、追加の専門的訓練の後、彼が選択した分野で働くことができるようになることを理解する必要があります。

マネージャーが職場で成功し、効果的になるためには、準備とトレーニングが必要です。スペシャリストが満たさなければならない重要なスキルと要件があります。

特定の職業に固有の知識は、トレーニング中だけでなく、専門的な経験を積む過程でも得られます。 ここにそれらのいくつかがあります：

• スキル 人とコミュニケーションをとり、商談を行うエチケットの規範を尊重しながら。
• ビジネスの基本、 オフィスプログラムと機器を使用する能力;
• 可用性 経済学、経営学、マーケティング、社会学の知識。
• 理解する 商品とお金の循環の金融システム一次会計文書を扱うことができる;
• その分野の知識を持っている 人事管理、募集と配置、 労働法を知っている。

マネージャーは管理職なので、 次に、キャラクターのパーソナリティ ウェアハウスは、特定の要件を満たす必要があります。

• 高い コミュニケーションレベル、 人々を説得し、やる気を起こさせる能力;
• 可用性 卓越した組織力 そして、個人的な模範からインスピレーションを得て、人々を導く能力。
• 良い論理的思考 大量の情報を記憶する能力;
• スキル 入ってくる情報を迅速に評価して分析し、 必要な情報を検索する能力;
• 能力 素早く考えて決断する 多くの要因を分析しています。

マネージャーとして働くには、高等教育の卒業証書が必要です。これはすべての組織の要件であり、活動分野に依存しません。 最良のケースは、卒業証書があなたが会社で応募しているポジションの資格または専門分野に対応している場合です。

9年生以降は大学に入学できないため、管理職になるには学校の基礎を完全に修了し、11年生以降は高等教育機関を選択して勉強する必要があります。各大学には、志願者が選択される科目の独自のリストがあります。事前に必要なアイテムを確認してください。人道的大学への入学のために、彼らは通常、ロシア語、数学、歴史、または社会科学の科目で統一国家試験に合格します。選択した高等教育機関が USE の結果が十分ではないと判断した場合は、追加の科目を履修するか、管理を教える別の大学を探す必要があります。

人道的または技術的な偏見のある大学でマネージャーの卒業証書を取得できます。 大都市だけでなく、地方都市にもある多くの大学には経営学部があります。 卒業後、あなたの将来のキャリアにとって良いプラスは、専門的な追加教育の存在です。 たとえば、マーケティングと広告、人事管理、保険ビジネス、心理学、SEO コピーライティングを専門とすることができます。

大学で勉強している間、学生は経済学、数学、哲学、歴史、教育学、心理学、自然科学を学びます。彼らは、管理の歴史、財務フロー管理、税構造に精通し、商業ビジネスを行う方法を学ぶ必要があります。ほとんどのプログラムには、組織構造の種類とその経済活動、人事管理の基礎の研究が含まれています。いずれかのボリュームで、マーケティング、PR、および広告が習得されます。

マネージャーの金銭的報酬は彼の階層レベルに依存し、それが高いほど収益のレベルが高くなります。さらに、管理職の収入は、勤務する地域、役職、経験、および会社のレベルによって異なります。マネージャーの義務と責任が重くなればなるほど、彼はそれに対してより多くの報酬を受け取ります。しかし、そのようなレベルに成長するには、何年にもわたるハードワークと自己開発が必要です。

経済のさまざまな部門のマネージャーの平均給与は次のとおりです。

• 広告マネージャー - 20-25,000 ルーブル;
• IT プロジェクト管理マネージャー - 30 ～ 35,000 ルーブル。
• セールスマネージャー - ほとんどの場合、支払いは出来高払いで、最低額は 15,000 ～ 20,000 ルーブルで、最高額はスペシャリスト自身によって異なります。
• 生産部門の責任者 - 45,000-50,000 ルーブル;
• 広告代理店のディレクター - 70,000-100,000 ルーブル。

多くの場合、マネージャーは仕事に基づいて判断されるため、 彼らは固定収入を持っていません。 または、プランのパーセンテージが支払われる最低料金があります。たとえば、販売マネージャーには販売計画があり、彼がそれを達成した場合、基本給に一定の割合のボーナスが支払われます。大企業では、中間管理職とトップ管理職に賞与が支給されますが、これは会社の内部規則によって規制されています。

大卒者がインターンとしてキャリアをスタート。 そのような新人を雇う会社は、彼のためにメンターを手配します。 すぐに、研修生は仕事のすべての複雑さを掘り下げ、独立した道を歩み始めます。彼の知識の範囲は広く、それは組織または店舗である可能性があります。しかし、経験の蓄積により、スペシャリストは新しい労働条件に容易に適応し、作業プロセスに迅速に参加できるゼネラリストになります。

マネージャーは特別な価値を獲得します。 彼は職務を遂行する際に、さまざまな分野で働いている間に得た知識を適用するため、経験豊富な専門家が会社に革新をもたらし、会社とその能力を拡大することがよくあります。