賃貸管理者：資格と職責

レンタルマネージャーのポジションは珍しくありません。しかし、多くの人は、それがどのような職業なのか、そこでどのような資格が必要なのか、主な仕事の責任は何かをほとんど知りません。このギャップを修正する時が来ました。

いずれにせよ、レンタルマネージャーはパーセンテージスキームに従って機能します。つまり、彼は各トランザクションの特定のパーセンテージを取得します。常に人との接触を保つようにしてください。そして、自分の管理だけでなく、何かを借りたり借りたりしたいクライアントにも。 したがって、商業用不動産または住宅施設の配達のためのマネージャーの仕事の特徴は、伝統的に次のとおりです。

• 頻繁な出張や旅行;
• 残業と不規則なスケジュール;
• 営業日がどこでどのように終了するか、これまたはその登録がどれくらい続くかを予測できないこと。
• 体系的な感情的ストレス。

商業用不動産は、そのような管理者にとって非常に有益です。なぜなら、それは高価であり、それを借りるときでさえ、かなりの金額が支払われるからです。.したがって、手数料率は印象的であることが約束されています。しかし、すべてがそれほど単純で簡単なわけではありません。市場の特殊性を熟知し、特定のオブジェクトの機能を深く包括的に研究する準備ができている人だけが、この市場セグメントで成功します。そしてそこでの競争は熾烈で無慈悲です。

商業用不動産業者として働く場合、より注意を払う必要がありますが、 特定の建物の個々の特性ではなく、一般的な統計と経済力学です。 そのような専門家の注意は、特定の種類の商品やサービスの需要と供給を決定するため、地域の人口統計学的特性に集中する必要があります。競合他社の状況、彼らが行うオファーを注意深く監視する必要があります。これらの提案が隣接する価格帯にある場合や、地域が異なる場合でも。

各取引は個別に処理されます。交渉には長い時間がかかる場合があります。 ドキュメント、契約の個々のパラメーターを調整および承認するプロセスは、それほど長くはありません。大規模な商業用不動産を 3 か月以内に引き渡す機会はほとんどありません。それが理由です マネージャーは忍耐力と几帳面さを身につけなければなりません。

すでに述べたように、優れたリース管理者は次の点で優れている必要があります。

• 経済知識;
• 利益と損失の計算方法;
• 市場状況の展開を予測できる数学的モデル;
• レンタルプロセスのすべての詳細。
• 契約の起草とその内容の評価のスキル。
• 他の必要な文書を作成するスキル（そしてそれらもたくさんあります）。

マネージャーが一人で仕事をすることは、最近では非常にまれです。通常、彼は部門全体の仕事に関与しているため、他の従業員の活動と自分の行動を調整することを余儀なくされています。リースは、一時的な所有と使用の両方、および一時的な使用のみの不動産の提供で表現できます。マネージャーは、この微妙な点を理解し、何をいつ、どのような特定の条件で利害関係者に転送するかを理解する義務があります。さらに、彼は条約が形成されるずっと前にやるべきことがたくさんあります。

テナントや何かを借りようとする人は、彼にさまざまな書類を持ってきます。 すべてを互いに、また法律の規範と比較して、慎重に調査、確認、比較する必要があります。

それも必要です：

• 連絡先情報を含むテナントの最新データベースを作成および維持する。
• 販売量を分析します。
• それらのように、これらのボリュームを増やすか、少なくとも現在のレベルを維持するための提案を提出します。
• 新しいテナントを探します。
• すでに締結された契約に基づく条件の履行を管理します。

このドキュメントは、いつものように、各組織で個別に編集されています。しかし、パフォーマーの職務に関しては共通点があります。 彼らは知っておく必要があります：

• 財政問題、不動産売上高、文化遺産の保護、自然保護、および他の所有者の権利に関する主な連邦および地域の規制。
• 法律に定められ、会社の規則に定められた契約の締結、履行および終了の手続き。
• 自部門の構造;
• 特定の状況が発生した場合のアクションのアルゴリズム。
• 労働法の規範;
• 安全要件、火災および工業、生物および放射線、対テロリストの安全性 (そのようなリスクが施設に存在する可能性がある場合)。
• 課税基準;
• 支払いの文書化と転送の手順。
• 文書流通の基本的規範;
• 市況;
• 建物、構造物、およびそれらの個々の部分の検査および検査の手順。

また、賃貸管理者は次の点に注意する必要があります。

• 土地、住宅基準;
• ビジネス交渉の倫理と戦術;
• ビジネスパートナーの心理;
• 組織のルール。