トップマネージャー：彼は誰で、どのようになるのですか？

私たちの中で、名声と高い社会的地位を維持するのに役立つと同時に、高給の職業に就くことを夢見ていない人はいません。これらの活動の1つはトップマネージャーです。この職業は多くの見通しと利益をもたらしますが、同時に、応募者の要件は非常に高くなります。この記事では、トップ マネージャーとは何か、トップ マネージャーになる方法、トップ マネージャーが通常の中間マネージャーとどのように異なるか、彼が果たす機能、このポジションの成功者が持つべきスキルと能力について詳しく説明します。

トップマネージャーというポジションは誰でも聞いたことがあるが、それが何であるかを知っている人はほとんどいない。これらのスペシャリストが何をしているのか、そしてそのような仕事に努力することが理にかなっているのかを詳しく見てみましょう。最初に理解すること： トップ マネージャーは、会社の最初の人物の 1 人です。 役職の肩書きの接頭辞「トップ」は、通常のマネージャーとは異なり、最高の管理レベルに属していることを意味します。

国家機関、パートナー、および会社の従業員については、これらの人々が経営陣を代表していることに注意してください。 経営者は従業員 - ビジネスオーナーは、特定の機能を実行するために彼らを雇い、タスクに対処できない場合、他の従業員と同様に解雇される可能性があります。 トップマネージャーを他の中間および下位のマネージャーと区別するいくつかの基準があります。

• 会社の活動への影響。 トップ マネージャーの際立った特徴は、会社のビジネス プロセスに大きな影響を与えることができることです。原則として、トップマネージャーは企業のいずれかの領域を担当しています。たとえば、最高財務責任者は収益と費用を監督し、コマーシャルディレクターは販売を担当し、開発ディレクターはマーケティング、顧客サービスの改善、駐在員事務所のネットワークの拡大を担当し、人事ディレクターは人事を担当します。ヘッドの決定から、特定の方向への会社の活動がどれほど成功するかに大きく依存します。
• 企業の所有者への従属。 会社の最高経営者は、会社の所有者、企業の所有者の代表者（取締役会）、または定款で規定されている場合は取締役会に報告することができます。一部の企業には 2 人のリーダーがいます。1 人は戦略的作業を監督し (社長)、もう 1 人は現在の活動を監督します (CEO)。この場合、トップ マネージャーは両方に同時に報告することも、いずれか一方に報告することもできます。
• 拡張された力。 会社のトップは、意思決定において大きな独立性を示し、最も広い権限を持っています。このスペシャリストは、彼の分野の主要なスペシャリストと見なされているため、彼の有効性と決定の正確さを評価する際に特定の困難が生じます。そのため、ほとんどの場合、組織全体の作業の結果が企業の管理の質を決定するために使用され、間違った管理決定がビジネスに重大な損害を与える可能性があり、場合によっては倒産につながる。
• 部下の数が多い.多数の部下の存在は主な兆候の 1 つですが、トップ マネージャーの主な兆候ではありません。実際にはそのようなケースは非常にまれですが、トップマネージャーの1人に部下がまったくいないこともあります。たとえば、チーフデザイナーです。
• 会社規模が大きい.トップマネジメントといえば、通常は大企業を意味します。なぜなら、中小企業のトップの職務の範囲は、大規模な持ち株で必要とされるものとは大きく異なるからです。

評判の良い会社のシニアスペシャリストとしてのトップマネージャー 会社で行われるビジネスプロセスを担当します。

• トップマネージャーは、商談や商談において企業の利益を代表します。 このスペシャリストの能力には、企業の発展が含まれます。会社のマネージャーは、計画について話し合い、必要な規則と基準を承認します。ビジネスの効率性と収益性に全責任を負うのはトップ マネージャーであるため、彼の直接の承認なしにイノベーションを行うことはできません。
• 緊急事態が発生し、下層の上司が問題を解決できない場合は、トップ マネージャーが管理します。 彼は状況を監督し、それを修正するための決定を下し、加害者を決定し、彼らの責任の尺度を決定するための管理上の決定を行います.トップマネージャーの命令は、法廷でのみ上訴することができ、所有者を含む会社の単一の従業員が干渉する権利を持っているわけではありません。
• トップマネージャーの機能的責任には、組織の予算の管理が含まれ、会計期間の終わりに、彼は資金の支出に関する報告を行います。 マネージャーは利益を分配し、一部を会社の発展に送り、残りの一部を配当基金に送ります。
• 会社の長の職務には、下位レベルの従業員を刺激し、インセンティブ プログラムを承認することも含まれます。 場合によっては、彼はこれを他の専門家に任せることができますが、彼はこのタスクの実施を管理する義務があります。マネージャーの主な目標は、スタッフが最大の効果を発揮できる環境を作り出すことです。

要するに、トップ マネージャーは、ビジネス上の意思決定を行う能力を持っている必要があります (この品質の起業家は、ビジネスの判断力と呼んでいます)。間違いなく、仕事中毒で、不規則な勤務日と頻繁な出張に備えているに違いありません。会社の経営者は野心的で、ある程度は完璧主義者でなければなりませんが、同時に、柔軟性や操作性などの資質が彼に対応している必要があります。 マネージャーとして成功するために必要なその他の個人的特徴の中で、次のものを区別することができます。

• 十分な自尊心 - トップマネージャーが自分自身をコントロールできず、自分の決定を評価できない場合、従業員の能力を分析して仕事を修正することは不可能です。自己批判は、リーダーが必要とする本質的な資質です。
• 野心 -トップマネージャーは、深刻な問題を解決し、新たな高みを征服することに集中する必要があります。この場合にのみ、彼は自分の気分を維持できるだけでなく、残りのチームメンバーに「火をつける」ことができます。
• 忍耐 - 成功した人は遅かれ早かれ、迅速で時には危険な決定を下す必要に直面します。
• 機転とコミュニケーション - 快適な労働条件を作り出すために、リーダーは社交的でなければなりません。建設的な批判のみを表明しながら、スタッフへの敬意を示さなければなりません。
• 厳格さ - リーダーの権限のみが、作業チームの規律と公務の円滑な遂行を保証できます。
• 創造性 -革新と変革への欲求、進歩的な仕事の方法を実行する意欲、そして他の人を魅了する能力 - これらは、成功するトップマネージャーの真の資質です.

効果的なリーダーの地位に対応する主なビジネスの資質の中で、 以下を区別できます。

• 会社の戦略的および戦術的計画を実行する能力;
• チームワークスキル、人々をサポートし、やる気を起こさせる能力;
• 時間管理に関する十分な知識;
• 批判的思考、状況と周囲の現実を再考する能力。
• 教育、博学、広い視野。
• 専門的で抽象的なトピックについて会話を維持する能力;
• 一度に複数の方向に注意を向ける能力;
• 主導権;
• 成功への努力;
• 意思決定の高速;
• 利用可能な財源、人的資源、および情報資源を適切に使用する能力。
• スタッフのタスクを明確に設定する能力。
• あらゆるレベルのパートナーや請負業者と効果的なコミュニケーションを確立する能力。

トップマネージャーの専門的資質の評価は最後に残しました。大企業の効果的な経営のために 優先事項は、組織のスキル、および専門家の個人的な特性です.マネージャーが別の活動分野からトップマネージャーの地位に就くと同時に、利用可能なリソースを評価し、権限を明確に委任する能力により、チームの仕事を効果的に構築することに成功した例はたくさんあります。

通常、専門的なスキルは、リーダーシップスキル、実践的および社会的知性の開発の基礎となります。 管理ピラミッドの頂点に近づくにつれて、専門知識の重要性は低下します。たとえば、工場長は特定の機械がどのように機能するかを知る必要がないからです。

それにもかかわらず、高い地位の候補者には、次のような資質があります。

• 知識、視野の広さ。
• 関連業界の知識;
• 新しい知識を習得したいという欲求;
• 高水準の教育;
• 会社の活動分野における能力;
• 同様のポジションでの豊富な経験。

社長候補者の教育には、さまざまな要件が課せられます。一部の企業では、人道的、経済的、または技術的な高等教育が 1 つしかない場合でも就職できます。専門の「マネージャー」を備えた卒業証書は、常にマネージャーのランクへの直接の道を提供するとは限りません。 卒業後すぐにトップマネージャーの地位に就くことはほとんど不可能です。 通常、若いスペシャリストは最初の数年間、 下のポジションで経験を積む。

常に「浮いている」ためには、経営者は常に自分自身を改善する必要があります。 追加の教育は高く評価されています。

• ビジネスコーチとして勉強中.有名なメンターは、得た知識を正しく要約し、構造化するようマネージャーに教えます。ただし、この場合、有名で評判の良いトレーナーを選択することが非常に重要です。
• MBAコース。 ここ数十年で、MBA はリーダーシップ トレーニングの不可欠な部分になりました。学習の過程で、マネージャーは機能的な資料を習得し、職業上の知識の不足を補います。
• トレーニングとセミナー.深い知識のためにそのようなイベントで学ぶことは価値がありませんが、エネルギーの不足を補い、自発的なスキルを開発するのに役立ちます.
• 議会。 ここで、マネージャーはベスト プラクティスを交換し、自分の行動を評価し、問題状況の「ブレインストーミング」を手配します。初心者のマネージャーは通常、そのような会議で多くの重要で有用な情報を受け取ります。

歴史は、多くの生産的な経営者を知っています。 最も成功したものを見てみましょう。

• スティーブ・ジョブズ - 世界的に有名なアップル社の有名な社長。彼のリーダーシップの下、ブランドの開発に投資された資金は利益の約 3188% をもたらしました。
• ユン・ジョンヨン - サムスン電子のトップマネージャー。彼は会社の利益を 1458% 増加させることに成功しました。
• アレクセイ・ミラー -これは私たちの同胞であり、ガスプロムの持ち株の責任者であり、配当を2000％増やすことができました。

世界で最も有名なトップ マネージャーの中には、いくつかのパーソナリティがいます。

• ウォーレン・バフェット – バークシャー・ハサウェイの社長。 彼は彼の信じられないほどの直感で知られています.
• ローレンス・アリソン.オラクルの所長の成功の秘訣は、人事管理の並外れた能力、高い忍耐力、組織力にあります。
• ムケシュ・アンバニ - 彼の管理下で、Reliance Industries の利益はインドの総 GDP の 4% にまで成長しました。