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トレーニング マネージャー: 説明とアクティビティ

トレーニング マネージャー: 説明とアクティビティ
コンテンツ
  1. この職業は何ですか?
  2. 責任
  3. なる方法は?
  4. 責任

21世紀には、これまで誰も聞いたことのないだけでなく、誰も必要としていない膨大な数の職業が登場しました。現在、すべてが変化しており、たとえば、「トレーニングマネージャー」という職業は、大企業(フルタイムユニットとして)と小規模企業(フリーランスワーカーとして)の両方で非常に人気が高まっています。専門分野は教職と多くの共通点があるという事実にもかかわらず、それを別の立場、つまりビジネスの所有者と関連付ける方がより論理的です。ビジネス戦略の「エンジン」であり、ビジネスのタスクとニーズを理解し、必要な結果と時間枠を想像するのはこれらの人々です。

トレーニング自体は前世紀の初めに登場し、その先祖は有名な心理学者デール・カーネギーでした。 しかし、彼らは強い普及を受けていませんでした.専門として、トレーニングマネージャーは、少し前に職業市場で競争力を持ちました.

この職業は何ですか?

トレーニングマネージャーは、企業内で従業員をトレーニングおよび開発するスペシャリストです。 教育は普通教育ではなく、職業教育です。 彼のために、トレーニングの一環としてスタッフに転送する必要がある側面を含むプログラムが開発されています。

トレーニングの過程で、従業員は内部留保、個人的および専門的な資質を明らかにします。これらはすべて、トレーニング マネージャーが実行する必要があるタスクです。 トレーニングが行われる会社とどの機能が主導しているかに応じて、次のタイプのトレーニングマネージャーが区別されます。

  • 企業(人材育成);
  • トレーナー - ほとんどの場合、フリーランサーで、専門のトレーニング会社またはコンサルティング会社で働いています。
  • トレーナー・コンサルタント;
  • フリーランサー - 企業に 1 回限りのサービスを提供するフリーランスのトレーナー。

それぞれの種は、独自の方向に需要があります。ほぼ毎日コーチングが必要なため、誰かが継続的にサービスを提供し、州で働いています。中小企業はこれを必要とせず、フリーランサーのサービスに頼り、トレーニングのための1回限りの契約を締結します。

人材の育成とトレーニングに対処する必要があり、資格のある人がこれを行う必要があるため、今日、「トレーニングマネージャー」の地位はほとんどすべての大企業にあります。その後、会社は順調に発展します。

責任

トレーニングマネージャーは、人事管理の基本を知り、適用できなければならず、優れた採用担当者になり(教育を受けていない場合は、本質的に)、組織の開発戦略を理解し、人々を理解し、ペアの人々との心理的なコミュニケーション方法と少人数のグループ、そして大勢の聴衆。 彼は、従業員を評価するためのさまざまなシステムがどのように機能するかを理解し、経済と経営の基礎についての考えを持っている必要があります。 このスペシャリストの活動は、組織の人員のトレーニング、再トレーニング、および高度なトレーニングの行動計画に従って実行されます。

コーチの直接の活動分野は次のとおりです。

  • トレーニングおよびトレーニング セッションの開発と準備。
  • トレーニングセッションを実施するための計画とスケジュールの作成;
  • 労働組合の代表者と使用者の代表者との間の交渉への参加。
  • 共同活動の実施のための他の企業またはフリーランサーの同僚との契約の締結;
  • トレーニング、再トレーニング、高度なトレーニングにおける会社とその代表者のニーズの評価。
  • 既存のトレーニング プログラムの適応。
  • 実行された作業の分析の準備、トレーニングプロセスの有効性。
  • 必要に応じて、研修後にスタッフに同行します。

なる方法は?

トレーニングマネージャーとしての仕事を得るには、高等教育または高等心理教育の卒業証書が必要です。小さな会社から始めるなら、 専門の「ビジネスコーチ」のコースを修了すれば十分です。

教育は、候補者にとって最も基本的な要件ではありません (もちろん、重要なものではありますが)。 個人的および専門的な資質ははるかに重要です。 優等学位を持っていても、話し手が下手で内気な人でさえ、少人数のグループの注目を集めることができない人は、人事コーチの職務を遂行することができません。

強いカリスマ性、よく訓練された響きのある声、聴衆に興味を持って魅了する能力、人々を魅了する能力、有能で比喩的なスピーチ、利用可能なすべてのスキルを適用する能力、高いプロフェッショナリズム、優れた記憶力-これらは、高い・クラスコーチ。

ただし、人事やビジネスコーチとしてキャリアを積みたい場合は、 心理学または教育学(またはPPF - 心理学および教育学の学部)の分野での高等教育が非常に望ましいです。

大企業での雇用には、教育だけでなく、1年から3年の実務経験も必要です。

専門教育を受けるだけでなく、 有能な口頭および書面によるスピーチのスキルを磨くことは非常に役立ちます。 これを行うには、自己教育を行うことができます。テストを解決し、教育映画を見て、読んでください。寄生的な言葉、ぎこちなさ、うなり声を取り除く必要があります-演技と演説のコースはこれに大いに役立ちます。また、大勢の人の前で話すときの緊張感や恥ずかしさを和らげるのにも役立ちます。

専門的な文献、インターネット上のトレーナーのブログ、ソーシャル ネットワークを読み、彼らのチャンネルを見て、興味深いトリックに気づき、理論的な計算だけでなく、実際の応用も学びましょう。 著名なトレーナーによるセミナーに参加できます。セミナーに直接参加する機会がない場合は、膨大な数で開催されるウェビナー、オンラインコース、およびクラスにサインアップしてください。同じことを何度も聞かないためにも、信頼できる評判の良いビジネススクールを選びましょう。

現在、ロシアでは若いビジネスコーチの需要はそれほど高くないが、ソーシャルネットワーク(特にインスタグラム)はこの傾向をゆっくりと変えている. 若いブロガーは、作成したコンテンツと販売する製品から多くのお金を稼いでいます。 次に、ビジネス モデルと戦略に関するコースを提供したり、マラソンを走ったり、他の人を教育したりします。

しかし、人材育成に関しては、35 歳以上の人が圧倒的に多い。スタッフのコーチングの方向に進みたい場合は、この特異性を考慮する必要があります。

責任

商業会社で働くトレーニングマネージャーは、彼が開発または適応したトレーニングプログラムに従って、人員のトレーニング、再トレーニング、および高度なトレーニングがどのように行われるかについて責任を負います。彼はまた、従業員がトレーニング プログラムの資料をどのように学習したか、従業員がトレーニングの概念をどの程度よく理解したかについても責任を負っています。

理想的には、トレーニング マネージャーは、特定のトレーニング戦略を選択するための推奨事項、開発されたプログラムのそれぞれについて責任を負う必要があります。 このスペシャリストは、スタッフのトレーニングの質にも責任があります。

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