履歴書の責任と業績：どれを示すべきですか？

「責任と業績」は、履歴書の最も関連性の高いセクションの 1 つであり、雇用主は特に注意を払っています。 応募者の採用に関する最終決定が左右されるのは、その内容とプレゼンテーションのスタイルです。

人事担当者は、開始されたビジネスを成功裏に終了させ、作業プロセスを効率的に最適化し、時間を節約し、企業の利益を着実に増加させることができる従業員を細心の注意を払って探しています。シンプルに、明確に、ビジネスライクな方法で、以前の職場での生産実績を履歴書に反映することで、新しい仕事の雇用の問題を 50% 以上解決できます。

専門的機能は、特定の技術プロセスの分野における専門的活動の比較的自律的な要素です。 仕事の責任は、職場での従業員の一連の特定の行動であり、生産の戦略的および戦術的な目標を達成するために使用されます。 言い換えれば、（特定のアクションとしての）責任は、機能のパフォーマンスを保証するように設計されています。

成果には、専門家の日常的な活動を超えた特定の作業結果が含まれます。これはまさに彼らが誇りに思っていることであり、特にどの雇用主にも高く評価されています。

このセクションの主なタスクは、雇用主に興味を持ってもらい、特定の生産タスクを解決するための潜在的な有用性を示すことです。

このトピックのセクションを書き始める前に、組織に関する主要な情報を注意深く読むことをお勧めします。企業の使命、その戦略的および戦術的な目標、生産能力、および機能と企業の伝統を明確に理解する必要があります。これは、雇用主に有利な立場で自分自身を紹介するのに役立ち、履歴書コンテストでの勝利を確実にします。

セクションに含まれる情報は、ビジネスライクな方法で簡潔かつ明確に提示され、多くの基準を満たしている必要があります。

• 測定可能性、つまり定量的特性を持つこと。
• 特異性と一般化。
• 印象性（示唆性）;
• 関連性、つまり、応募するポジションへの適合度。

履歴書に記載することが推奨される成果には、主に 2 つのカテゴリがあります。プロフェッショナルであり、職場での仕事の結果に直接関係しています。たとえば、販売における大きな成功や不動産業者の成功について説明する必要があります。 どちらのカテゴリも具体的で、測定可能な量に反映されている必要があります。

履歴書に示されている個人の資質や業績は、専門的な活動のために「研ぎ澄まされる」必要はありません。これらは、成長し、創造的で、進化している人物としてあなたを特徴付ける、仕事とは関係のない成功です。 これには、健康のレベルを示すスポーツの成果が含まれます。

社交性、目的意識などの典型的な個人的資質は、応募者の創造性の欠如を示しているため、雇用主によって単純に無視されることがよくあります。 より生産的な資質が考慮されます。たとえば、迅速な学習、新しいものの感覚、新しい情報をすばやくナビゲートして吸収する能力などです。、それを分析し、活動の適切な優先順位付け、合理化提案の提案と迅速な実施などを行います。

専門的な業績を持たない若い専門家にとって、ストレスに対処する能力、社交性、チームで働きたいという欲求、時間厳守、注意力、落ち着きなど、個人の特性やスキルに焦点を当てることが重要です。つまり、エラーのない、正確で迅速な作業を短時間で実行できる品質です。

あなたのキャリアにおける最も重要で重要な仕事の成果は、雇用主があなたのビジネスの資質を評価するのに役立ちます.

1. 本当の専門家の獲得は彼の戦略的計画に対応するので、彼らは潜在的な上司の虚栄心を大幅に高めるでしょう。
2. 仕事の成果の成功例は、あなたの仕事への献身と責任を十分に示します。
3. 将来のリーダーは、プロとしてのあなたの成長のダイナミクスの程度をすぐに理解するでしょう。これらの例に基づいて、勤勉さ、プロフェッショナリズム、さらなる自己啓発への意欲などの資質が評価されます。

したがって、潜在的なリーダーは、次のことに焦点を当てて、仕事に関連する重要な結果と知識という専門的な成果について通知する必要があります。

• あなたによって具体化され、成功裏に実施されたプロジェクト。
• 財務およびその他の指標の改善;
• 生産目標を達成しました。
• 仲間の勝利も含め、過去の勝利を凌駕した結果。

次の質問に答えることで、自分の成功を簡単に見つけることができます。

• 在職中に会社にどのような価値をもたらすことができましたか?
• 取得した有用なスキル、能力、経験は?
• 私の参加が成功したことで、どのような重要なプロジェクトが実施されましたか?
• 自分の直接の責任を超えた仕事を任せられているか?
• 前職で感謝されたことは何ですか？
• 経営陣が指摘した具体的な成功は何ですか?
• 以前の役職で何を改善 (実装、改善) することができましたか?

管理職に就いた場合、成果は管理職の仕事に対応している必要があります。戦略的決定を行う能力、管理経験、計画、管理職の交代の実践などです。 ラインスペシャリストの地位に就くことを計画している場合は、レベルに対応することが重要です：実装、増加、増加など。

十分に分岐した構造を持つ大規模なシステム組織では、原則として、必要なワークフローを提供するかなりの数のオフィスマネージャーで下位部門が編成されます。このような従業員は、非常に狭い焦点の作業に特化しており、たとえば、受信ドキュメントまたは送信ドキュメントのみを登録します。そのような労働者が彼らの成果を述べるのは非常に難しい.

このセクションを適切に完了するために、いくつかの規則に従うことをお勧めします。

1. プレゼンテーションの目的と方向性。主なタスクは、あなたが会社に最大の利益をもたらすことができる最高の応募者であることを潜在的なマネージャーに明確に示すことです.活動のプロファイルを変更することを決定した場合、以前の職場での職務上の責任を詳述しても意味がありません。また、新しい仕事で役に立たない可能性のあるスキルや能力に焦点を当てるべきではありません。新しい雇用主にとって役立つあなたの専門的活動の側面にこだわる方が有益です。したがって、財務ディレクターの地位の申請者である専門経済学者の履歴書では、生産コストや労働力の配給の計算にこだわるのではなく、財務管理と分析、その管理に関連する問題を反映することが有用です。活動。
2. 主な職業上の業績を特定の職場と一致させると便利です。通常、応募者は履歴書で 2 ～ 3 社の以前の企業を示し、業績の短いリストを示します。
3. トピックを一般的な用語で述べるのではなく、アクティビティの特定の (数値) パラメータを強調することが重要です。たとえば、マネージャーがクライアントの偶発者と協力して成功したことを反映するには、平凡な「魅力的なクライアント」の代わりに、「2か月で25人の新しいクライアントでクライアントベースを補充した」ことに注意してください。
4. プレゼンテーションの簡潔さと明快さ。明らかな間違いは、仕事の説明全体をコピーすることです。重要なポイントにこだわるだけで十分です。これにより、責任の範囲が正しく示され、履歴書を読むときに雇用主が疲れることはありません。たとえば、購買担当者の場合は、次の点に注意するだけで十分です。収益性の高いパートナーを選択し、さまざまな価格オプションを検討および評価し、取引の文書化に関与しました。
5. ドキュメントの約 50% を成果に充て、残りを責任について説明すると便利です。ただし、それらのそれぞれは、活動の対応する結果によってバランスが取れている必要があり、これにより、あなたは価値のある従業員として提示されます。 営業マネージャーの場合、次のようになります。
   • 顧客の条件を拡大する分野では、整然とした新しい割引システムの導入により、収益性の高いパートナーの数が 1.5 倍に増加しました。
   • 売り上げを伸ばすために、彼は追加のチャネルを編成しました。これにより、商品の販売量が30％増加しました。
6. 動詞を効果的に使用することで、個人的な努力によって特定の肯定的な結果が得られたという事実に集中することができます。最も鮮やかでビジネスに似た活動は、完了動詞（作成、実行など）の助けを借りて正確に説明されます-それらはメリットを正確に「引き立たせます」。不完全な動詞（答えた、参加したなど）は、職務や機能をより多く反映しますが、成果は反映しません。たとえば、「生産コストのレベルが削減された」という典型的な事実の記述の代わりに、「生産コストが 25% 削減された」と書く方が適切です。さらに、この削減の方法と手段に注目する価値があります。

「経営陣の任務をタイムリーに実行した」、「仕事中に苦情は一度も受けなかった」、「経営陣と従業員による専門外の評価により辞任した」などの勤務中のフレーズを履歴書に書くことは避けてください。何もしない従業員はミスをしないからです。

あなたの履歴書は、人事担当者に正しい印象を与えず、次のように書かれていると効果がありません。

• あいまいで、長く、理にかなった文章。
• 読みにくい冗長な文章。
• あらゆる種類の否定的な判断で;
• たとえば、「実装に責任を負う」、「アプリケーションを見つけた」などの受動態の内容は、「実装された」、「効果的に適用された」などのアクティブな動詞形式に置き換える必要があります。

ここでは、いくつかの異なる職業の功績のいくつかの有用な例を示します。

会計士 - 最も責任ある立場であり、優れた正確性、経験、実用主義が求められます。 ここで、専門的な成果の良い例は次のとおりです。

• 会計計算の自動化とその後のスタッフの最適化。
• いくつかの税務調査で成功裏にテストされました。
• 会社のコンピュータ ソフトウェアの完全または部分的な更新。
• 専門の会計定期刊行物に多数の出版物を執筆。
• 「主任会計士」の資格を確認する証明書または卒業証書の存在;
• 適切に合格した外部監査の数。

先生：

• 教育的作業における労働メリットの名誉卒業証書を受け取ったという事実;
• 多数の公開レッスンの模範的な実施。
• 教育学に関する重要な全ロシア会議への参加。
• トレーニング サークルの作成と継続的なメンテナンス。
• 教育活動における経験を交換するための会議、ウェビナーの組織と開催。

医者。ここでは、医学の各分野には、たとえば医師の場合、独自の生産機能とニュアンスがあります。

• 40回以上の成功した操作を実行しました。
• ジャーナル「Health」に約150の記事を掲載。
• 彼は医学の候補者の学位を取得した科学的著作「硬化腫の最新の治療法」を書き、擁護しました。
• 過去 4 年間で 40 人のインターンを訓練しました。
• 耳鼻咽喉科に関する 11 のウェビナーを開催しました。
• 14 の会議に参加し、そのうち 5 つは国際会議でした。
• 新しい薬や装置を発明し、特許を取得した。

セールス マネージャーの場合:

• 売上を 35% 伸ばすことができました。
• 6 か月で 45 人の新規顧客を獲得しました。
• 1.5 年で 12 人の新入社員を採用し、訓練しました。
• 過去 3 年間で 35 のプロモーションと割引プログラムを企画し、そのおかげで 200 人の新しい常連客を獲得しました。

スーパーバイザー。 リーダーは、条件付きで小規模と大規模の 2 つのグループに分けられます。最初のグループには、管理者、スーパーバイザー、マネージャーなどが含まれます。第二に - 取締役、ゼネラルディレクター、企業の社長など構造物流部門の責任者の履歴書における専門的業績の例：

• 1年間、商品を迅速に配送するための新しいルートの4つのスキームを開発しました。
• 在庫システムの自動化により、プロセスが 6 時間から 2 時間に短縮されました。
• ソフトウェアを更新したおかげで、標準ドキュメントの作成速度が 20% 低下しました。

法律家：

• 文書を調整するための手順を体系化し、最適化しました。これにより、申請者の資料の作成速度が向上し、競争上の大きな利点が得られました。
• 最新の生産設備の供給と設置について、評判の良い外国企業との22の契約の締結を確実にしました。
• 部門別の立法文書を準備し、調整を行った。これにより、法人の清算の手続きと条件を最適化することが可能になった。
• 多くの企業の合併、知的財産の取り扱い、特許の登録および登録に関する多くの重要な商業プロジェクトをサポートしました。
• 大規模な金融プロジェクトの信用リスクに関する多数の独立した専門家による評価をサポートしました（15 億ルーブルから）。

エンジニア：

• 工場での新しい生産ライン立ち上げの技術面の実装に成功し、組み立てプロセスを 3 週間に短縮しました。
• 負荷の最適な分散と便利な操作モードの形成により、マシンパークの生産性が25％向上しました。
• 最新の生産廃棄物処理ラインを開発し、円滑な運用を確保しました。
• 改良された試験機により、生産性が 22% 向上しました。

店員:

• 独自の販売方法を導入し、顧客ベースを 17% 増加させました。
• 売上を刺激する新しい方法を導入し、4 か月で平均小切手を 20% 引き上げました。
• 特別なロイヤルティ プログラムを使用して、7 つの新しいパートナー - 顧客を協力に引き付けました。
• インターネット上で商品を宣伝するシステムを活性化することにより、顧客ベースの成長のダイナミクスを18％増加させました。
• 経営トップも参加する販売体制を構築し、応募数を30%アップ。
• 申請書類の処理時間を 4 日から 3 日に短縮し、拒否の数を 2 分の 1 に減らしました。