管理職の面接はどうする？

就職に欠かせないのが面接です。その上で、両当事者は、彼らがお互いに適しているかどうか、雇用主が申請者の専門的スキルに満足しているかどうか、候補者が提案された条件に同意しているかどうかを理解できます。特に管理職の面接に合格するには、慎重に準備する必要があります。

考えられる質問に正確かつ迅速に答えるために、最初に会社に関する情報を読むことをお勧めします。 面接の準備の主な段階。

• 将来の職場に関する公開情報を調査することに加えて、、会社に関する興味深い質問のリストを作成する必要があります。これは、候補者が興味を持っていることを雇用主に示します。
• 提案されたポジションの要件をよく理解してください。 そのような資質が存在するかどうか、そしてそれらが履歴書に反映されているかどうかを理解してください。将来の責任について質問がある場合は、必ず質問してください。
• インタビューを事前に再生する 可能性のある非標準的な質問や状況に備えます。提案された質問への回答を書き留めておくことをお勧めします-これにより、落ち着いて自信が持てるようになります。
• 見た目に注意、採用担当者はまず応募者を視覚的に評価してから会話を開始するためです。おすすめのスタイルはクラシックです。衣服は清潔でアイロンがけされている必要があり、靴は磨かれている必要があります (素材によって異なります)。明るいメイクやきつい香水を選ばないでください。
• 会議前日、必要書類の有無を入念にチェック.電子メディアに情報を複製すると便利です。
• 必ず寝てください。 眠そうな顔をしていると採用担当者に好印象を持たれず、希望する仕事に就けないリスクがあります。
• 遅刻は絶対にしないでください。 最善の選択肢は、指定された時間より少し早く到着することです。通常、1 つの場所には複数の応募者がいるため、遅刻の理由を聞くことは雇用主の利益にはなりません。
• 心配しないでください。 オフィスに入る前に深呼吸。会話中は落ち着いて自信を持って行動しますが、自信が傲慢にならないようにラインを守ってください。

質問に対する正しい答えに加えて、候補者はリーダーの資質を備えている必要があります。

• 知的能力が高い。 リーダーは、状況を迅速に評価し、決定を下すことができなければなりません。また、継続的な開発と自己教育への欲求、変化する状況に適応する能力も重要です。
• 対立を無力化する能力、またはむしろそれらを回避する能力.批判の適切な認識、さらなる開発に必要な有益な情報をそこから抽出する能力。あなたの目標を達成する方法で交渉する能力は、大きなプラスです.
• 採用スキルを磨いた.ここで心理学の知識が役に立ちます。これは、会社に高い利益をもたらし、新しいレベルに引き上げる従業員を見つけるのに役立ちます。重要な資質は、人々を魅了し、権威を失うことなく友好関係を維持する能力です。
• 利用可能なリソースを正しく計算、割り当て、使用する能力。 従業員間で時間と作業量を効率的に割り当てる能力。
• 創造性。 標準的な状況に対する異常な解決策を見つけることができることが重要です。

面接はそれぞれ異なりますが、必須の質問の特定のリストがあります。文言は、組織の活動や特定の役職によって異なる場合があります。 すべての質問はいくつかのグループに分けられます。

• 申請者の身元に関する;
• 彼の職業上の資質を明確にすることを目的としています。
• 提供されるポジションに直接関係します。

個人的な興味には、専門的な活動に直接関係のない興味、世界観、スキルが含まれます。 採用担当者は履歴書に示されているデータを明確にすることができるため、実際の実績と事実のみを示す必要があります。

専門的な資質の存在を判断するために、雇用主は受けた教育、利用可能なスキルと能力、受講したコースに関連する質問をします。候補者がそのポジションに適しているかどうかを判断するには、 与えられた状況で彼がどのように行動するかを知る必要があります。 通常、これには実際の事例が示され、申請者は提案された状況に対する解決策を提示するよう求められます。

必須の質問の具体的なリストは、その人が応募している役職によって異なります。 通常、次の情報を提供する必要があります。

• 今後5年間の計画は？ この質問は、候補者が計画を立てる方法を知っているかどうか、野心と目標を持っているかどうか、それらを達成するために努力しているかどうかを雇用主が理解するのに役立ちます。ここで、申請者は、指定された期間の後に自分の人生をどのように見ているかについて話す必要があります。希望する収入と地位、既存の環境、および目標を達成する方法に特に注意を払う価値があります。夢を色で描いたり、シックな家、一流の車、社会での高い地位など、物質的な価値に焦点を合わせたりするべきではありません。
• あなたが最も重要だと考える成果は何ですか？ この質問は、職業上の機会についての情報を得ることを目的としています。例えば、店長のポジションを得るには、前職での商品や顧客の回転率の増加について話す必要があります。将来のマネージャーは、クライアントまたは従業員との対立の解決の成功例、有望な従業員の採用の成功例を示す必要があります。営業部門に応募する際には、会社の利益の増加につながった製品の販売方法について伝える必要があります。 CEOになるには、会社または構造単位を管理する成功した経験について話し、成功した決定の具体的な例を提供する必要があります.
• あなたの理想の職場。 ここで雇用主は、将来の職場に対する候補者の希望を聞きたいと考えています。当然のことながら、この質問に答えるときは、会社に関する既存の知識に頼り、それに集中する価値があります。雇用主は、申請者が将来の労働条件に満足しており、それが彼にとって好ましいことを理解しなければなりません。しかし、将来の役職への希望や活動分野の改善のための提案がある場合は、採用担当者への質問の段階に残す必要があります.
• 当社で働きたい理由を教えてください。 この質問は、会社に関する情報の雇用主の所有権を示す絶好の機会です。組織のメリットを指摘し、これらの要因が候補者にとって重要である理由を説明する必要があります。 「私はこの分野で豊富な経験があり、成功例があるので、役に立つと確信しています。」そのような声明の後、採用担当者がオファーを表明するように依頼する可能性があることを考慮する価値があるため、将来のポジションに関連する2〜3のアイデアを事前に準備する必要があります。
• 一人で仕事をするのと、チームで仕事をするのとではどちらが楽ですか? ほとんどの場合、会社には特定のスタッフがいるため、雇用主にとって、候補者が既存のチームにうまく適合することが重要です。最良の答えは次のようなものです。仕事の方法を選ぶときは、仕事の緊急性と難しさに焦点を当てます。一人がより長く仕事をすることに気づいたら、チームの助けを借ります。なぜなら、私たち全員が共通の目標を持っているからです。
• この状況であなたは何をしますか（以下は、会社ですでに起こった特定のケースの説明です）? ここで、将来の雇用主は、組織で発生する可能性のある典型的または非典型的な状況に対する非標準的な解決策を聞きたいと考えています。ほとんどの場合、その例は、その人が主張する場所に直接関連しており、彼の職務に関連しています。

正解には、採用企業に関する知識や、志望する職種に関する情報が役立ちます。候補者の意見では、採用担当者が聞きたい最適なソリューションを提供する価値があります。ただし、上司は将来、従業員がまさにそれを行うことを確信している必要があるため、提案されたオプションは依然としてあなた自身のアイデアである必要があります。

雇用主は候補者に、会社、給与、将来の責任に関して関心のある質問をするように勧める場合があります。採用担当者は、提案の正しい構成と質問の本質に注意を払うため、注意が必要です。そのため、この段階では慎重に準備する必要があります。

求人に応募する際のチェックポイント

• 従業員がこのポジションで持つべき資質;
• 会社に伝統や企業文化の特徴があるかどうか。
• 近い将来の会社の計画は何ですか (年/5/10 年);
• キャリアのはしごを上る機会があるかどうか（部門長の場合）。
• 欠員や職務記述書に指定されていない場合、どのような行動が最も重大な違反であり、許可されていないのか?

他の質問をしたり、作業を改善するためのアイデアを提供したりできます。

管理職の面接を成功させるための一般的なヒント。

• 面接官とアイコンタクトを保つ 質問や提案に注意深く耳を傾けます。 答える前に、頭の中で会話のシナリオを演じて、質問者が聞きたいことを考えてください。質問が明確でない場合は、間違って答えるよりも明確にしたほうがよいでしょう。
• あなたのスピーチをコントロールし、一貫して論理的に構築してください。 リーダーは人と接するので、適切な口述と弁舌のスキルは、申請者が持つべき最も重要なスキルの 1 つです。
• 会社についてできるだけ多くのことを学ぶ、そして会話自体の間に、独立した研究の後に不明なままになる詳細を明確にします。これにより、採用担当者は、候補者が雇用に関心を持っていることが明確になります。
• 質問に答えるときは、専門的な資質に焦点を当てる.なぜこの特定の候補者が採用されるべきなのか、彼が会社にとってどのように役立つのか、重要な議論をしてください。

面接を成功させるためには、自分自身と自分の職業的資質に自信を持ち、遅かれ早かれ欺瞞が明らかになるため、真実だけを話し、仕事を改善するためのアイデアを提供することを恐れない必要があります。会社。