面接の種類は何ですか？

雇用主が将来の従業員、専門的スキル、個人の資質、仕事に対する態度、チーム、労働財産に対する態度を知るための最良の方法は面接です。また、面接でも、従業員は報酬の額、キャリア成長の可能性、仕事の性質を自分で明らかにすることができます。

インタビューは、両当事者がさらなる共同協力のためにバランスの取れた正しい決定を下すのに役立ちます。さまざまなタイプのインタビューを詳しく見てみましょう。

作業チームの新しいメンバーを選択する際に間違いを犯さないためには、まず、目の前のタスクに最適なタイプのインタビューを決定する必要があります。特定の基準による既存のタイプのインタビューは、いくつかのサブグループに分けることができます。

内容に応じて、いくつかの種類があります。

• 伝記.このタイプの面接は、仕事に応募する際の面接に最もよく使用されます。それには、新人の性格に関する質問が含まれます。彼が専門的なスキルを習得した教育機関について、彼の職務経験（および提案された立場で）および以前の職場についてです。また、以前の職場からの解雇の理由、婚姻状況、さらなる仕事に必要な性格特性の存在についても知ることができます。
• 状況的な.この面接には、雇用主がプロフェッショナリズムのレベル、ストレス耐性、特定の性格特性の存在、および申請者の心理的特徴を判断するのに役立つ一連の特定のタスクが含まれています。

面接の形式は以下の通りです。

• 個人;
• グループ。

組織によって、次のタイプのインタビューを区別できます。

• ワンステップで;
• いくつかの段階で。

インタビューの主な種類を考えてみましょう。

一部の専門分野では、候補者のストレス耐性のレベルを判断する必要があります。それが理由です 個人の感情、家族の価値観、専門的スキルを傷つける質問や、より注意と集中力を必要とするタスクを含むインタビューを使用する、しかし、その実装は、ノイズ、温度の過剰、見知らぬ人の存在、他の応募者、異常な環境など、さまざまな気晴らしによって妨げられています。

この特定のタイプの面接は、特定の専門分野の人を採用するときに必要です。 その仕事の範囲は、リスク、多数の人々との日常的なコミュニケーション、職場での毎日のストレスの多い状況に関連しています。 銀行、税務、保険、さまざまな顧客サービス部門、ジャーナリズムとテレビ、貿易と心理学の欠員の対面面接でよく使用されます。

この面接は、実務経験のない応募者をテストする場合、または管理職に応募する場合、または優れたコミュニケーション能力が必要なポジションに応募する場合に使用されます。面接の際、雇用主は ビジネスゲームの形で、申請者に、知識のレベル、専門的な経験、創意工夫、思考のレベル、創造性、発生した状況への対応を特定できる特定のタスクを与えます。 また、この方法の助けを借りて、申請者の個人的な資質を、会社の憲章や内部価値に適しているかどうかを評価することもできます。

申請者が抜け道を見つけなければならないシミュレートされた状況として、彼らは特定の企業の実際の問題または架空の問題を使用しますが、この企業の詳細のために可能です。

このようなインタビューを行う際に想定されるのは、 すべてのインタビューの質問は、特定のトピックに明確に分かれており、特定の構造があります.対面面接の前に最もよく使用される アンケート記入方法 多数の応募者がおり、すべての質問は同一であり、オープンで詳細な回答が必要になるように作成されています。

このアンケートに基づいて、適切な候補者が選択され、その後、直接面接が行われます。 インタビューでのさらなる質問もランダムではなく、すべての質問がグループに分けられた計画に従って行われます。質問の各グループは、申請者の性格、専門的スキル、道徳的資質、およびストレスの多い状況に対処する能力の特定の特性を明らかにするのに役立ちます.

コンピテンスとは、特定の役職で職務を遂行するために必要な個人の個人的および専門的な資質のセットです。 このインタビューでは、雇用主は 前職での応募者の経験を考慮し、実際の過去の状況に基づいて彼の行動と仕事のスキルを評価します。過去の前向きな仕事の経験、さまざまな危機的状況、およびそれらから抜け出す方法について詳細な形で回答を得るために、人はそのような質問をされます。

開発前 このポジションに必要な一連の能力を含むチェックリスト、およびこれらの要件に基づいて、面接の質問がまとめられています.そのような面接の結果を、各能力がいくつかの立場から評価される所定の採点システムを備えた特別に編集された形式ですぐに記録することをお勧めします。

このような面接の別名は、プロジェクト面接です。その本質は、 申請者は、申請者と個人的に関係のない人や状況について、また申請者の価値判断に基づいて質問されます。、彼の論理的な推論の連鎖は、このポジションの申請者の身元について結論を出します。人の考えは、いわば、他の人々の説明、彼らの考え、そして人生の状況から抜け出す方法に投影を与えます。

このタイプは質問のみで構成され、 特定の作業分野における労働スキル、専門的な経験、および既存の知識に関するもの。 このようなインタビューは、実際の経験とプロフェッショナリズム、将来の人員のトレーニングレベルを評価するのに役立ちます。

グループ面接は2種類あります。

• 同時に複数の応募者との面接。 競技形式で開催され、5人から20人でグループが形成されます。この方法により、雇用主はすべての応募者に会社の特徴と欠員を一度に知らせ、非標準的な状況で、見知らぬ人やチームで人がどのように行動するかを知ることができます。これを行うために、各候補者は自分自身について話し、質問に答え、タスクを解決するためのスキル、能力、知識で自分自身を証明するよう求められます。タスクは集合的 (数人のサブグループの場合) であり、個人的です。
• 1人の応募者の面接は、この企業の専門家グループによって行われます。 その中には、心理学者、人事部門の従業員、被験者が入りたい部門の専門家が含まれる場合があります。ほとんどの場合、これは将来の従業員に必要な専門的資質の存在と特定の性格特性を判断するために行われます。

これは、雇用主と申請者の間の 1 対 1 の面接です。 このような面接は、ストレスの多い面接の一部でない限り、より穏やかでリラックスした雰囲気の中で行われます。 個別面接では、大勢が集まる面接よりも興奮や恐怖の度合いが低いため、応募者にとって有利な立場に立ちやすくなります。しかし、それは覚えておく必要があります 候補者の評価における主な役割は、マネージャーの主観的な意見、彼の個人的な好みによって演じられます。

• 一歩で。 採用決定は、採用担当者が採用部門の従業員または直属の上司と面接を 1 回行った後に行われます。ほとんどの場合、これは特別な専門的スキルを必要としない仕事です。
• いくつかの段階で.この方法では、一度にこの会社の複数の代表者と個別に面接を受けることが期待されます。面接は段階的に行われ、場合によっては数日にわたって行われます。この方法では、最も経験豊富で将来のポジションに最も適した候補者をさらにテストするために、不適切な候補者を最初から除外し、それらからすべてのインタビューに基づいて、最も価値のある候補者を選択することができます。

基本的な面接テクニックと面接対象者に尋ねる質問 インタビューを実施する各方法の基礎を形成し、それらをシステムに分割できるようにします。

• 英国の。 インタビュアーは、経歴に関するインタビューと技術的なインタビューからの質問を組み合わせます。ここでは、人がどのような家族の価値観を持っているか、どのような教育を受けたか、自分の家族がいるかどうか、そこにどのような伝統が存在するか、この人を特徴付ける伝記からのデータを見つけることが重要です。この手法は、専門家の技術的準備のレベルだけでなく、世代の連続性があり、開発の長い歴史的経路が通過した会社の道徳的性格にとっても重要な企業に適しています。
• 中国人。 自分の伝記の書面による声明がよく使用され、人は新しい仕事に惹かれた理由、この仕事で彼を助ける彼の主な資質と特徴についても説明する必要があります。専門的なスキルは、試験の形で評価されます。
• ドイツ人。 以前の職場からの推薦状、および彼が訓練を受けた教師やマスターからの推薦状が予備的に考慮されます。これが、このスペシャリストの獲得した経験とスキルが評価される方法であると考えられています。
• アメリカ人.主な焦点は、人の創造的な特徴、創造性、ストレス耐性、知覚の多様性、正しい決定を下す能力の研究です。ほとんどの場合、面接は非公式です。

欠員が特定のスキル、経験を必要とする場合、または管理職の候補者である場合、 通常、面接はさまざまな手法と方法を組み合わせたものであり、段階的に面接を行い、ビジネス上の問題を解決します。 いわゆる 評価.各企業は、特定のポジションに対して独自の評価を作成します。これは、応募者がこの仕事に適した能力を判断するように設計されているためです。

したがって、質問はインタビューの種類、種類、および方法によって異なります。 しかし、一般的に受け入れられている規則によれば、それらはいくつかのタイプに分けることができます.

• 閉まっている.この質問に対する答えが単音節で、肯定的または否定的に与えられる場合。答えの分析は、人の心理的および道徳的資質についての正確な考えを与えるものではありませんが、彼の専門的な経験と知識を示しています。例: 「人前で話す経験はありますか?」、「あなたのユニットには何人いましたか?」。
• 開ける。 彼らは対話者に詳細な答えを与え、反省し、特定の問題を解決する方法をより深く明らかにするように促します.例: 「この製品のターゲットオーディエンスは?」、「この問題に対してどのようなソリューションを提供できますか?」。

次のビデオでは、インタビューの種類について詳しく説明します。